| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| ·本研究的目的 | 第9页 |
| ·本研究的意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究的基本方法 | 第11-12页 |
| ·文献研究法 | 第11页 |
| ·系统分析与对比分析 | 第11页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·国内外激励理论研究 | 第12-14页 |
| ·国外研究理论分析 | 第12-13页 |
| ·国内研究理论分析 | 第13-14页 |
| ·国内外公务员激励理论研究 | 第14-18页 |
| ·国外公务员激励理论研究 | 第14-15页 |
| ·国内公务员激励理论研究 | 第15-18页 |
| 3 激励制度现状及分析 | 第18-28页 |
| ·现行公务员激励机制的发展 | 第18-19页 |
| ·我国基层公务员激励机制存在的问题 | 第19-23页 |
| ·基层公务员激励机制现状 | 第19页 |
| ·以沈阳市工商行政管理局F分局为体例进行的问卷调查与研究 | 第19-22页 |
| ·基层公务员激励机制中存在的薄弱环节 | 第22-23页 |
| ·借鉴X效率理论,研究我国基层公务员机制管理中存在X低效率 | 第23-24页 |
| ·传统的人事管理及其弊端 | 第24页 |
| ·传统的人事管理存在X低效率 | 第24页 |
| ·我国基层公务员激励机制问题的原因分析 | 第24-28页 |
| ·理念层面上 | 第24-25页 |
| ·制度层面上 | 第25-26页 |
| ·环境层面上 | 第26-28页 |
| 4 国外公务员激励机制的成功经验及启示 | 第28-35页 |
| ·基于人性的假设 | 第28-29页 |
| ·"经济人"的假设 | 第28-29页 |
| ·"社会人"的假设 | 第29页 |
| ·"自我实现人"的假设 | 第29页 |
| ·"复杂人"的假设 | 第29页 |
| ·国外公务员激励机制的成功经验 | 第29-33页 |
| ·完善的职务晋升制度 | 第30-31页 |
| ·规范科学的培训制度 | 第31-32页 |
| ·健全的考核评估制度 | 第32-33页 |
| ·卓有成效的薪酬管理制度 | 第33页 |
| ·国外先进激励机制理念带给我们的启示 | 第33-35页 |
| ·公务员激励机制的出发点是满足公务员的正当需求 | 第33-34页 |
| ·要做到内在性激励措施与外在性激励措施相结合 | 第34页 |
| ·公务员激励机制中要引入绩效原则 | 第34页 |
| ·公平和竞争是科学合理的激励机制的保障 | 第34-35页 |
| 5 完善现行公务员激励机制的途径 | 第35-42页 |
| ·完善基层公务员激励机制的必要性 | 第35-36页 |
| ·是推动我国公务员制度改革重要环节 | 第35-36页 |
| ·是调动基层公务员积极性,实现基层政府公共管理职能的需要.. | 第36页 |
| ·是基层公务员完善自我,提高能力,实现价值的需要 | 第36页 |
| ·完善基层公务员激励机制的原则 | 第36-37页 |
| ·人本和谐原则 | 第36-37页 |
| ·因地制宜原则 | 第37页 |
| ·适度激励原则 | 第37页 |
| ·规范与激发并存原则 | 第37页 |
| ·完善基层公务员激励机制的途径 | 第37-42页 |
| ·进一步转变基层政府的管理理念 | 第37-38页 |
| ·加快基层政府的制度创新 | 第38-40页 |
| ·实施有针对性的强化激励手段 | 第40-42页 |
| 6 对策可行性及实施保障 | 第42-46页 |
| ·对策的可行性 | 第42-43页 |
| ·基层公务员激励机制实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录A 调查问卷 | 第51-53页 |
