| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1.2 分析的思路 | 第7-9页 |
| 第二章 战略管控 | 第9-22页 |
| 2.1 战略管控是改革转型的基础 | 第9-18页 |
| 2.1.1 战略管控意义 | 第9-10页 |
| 2.1.2 战略管控的定义 | 第10-11页 |
| 2.1.3 战略管理研究的内容 | 第11-12页 |
| 2.1.4 战略管控的特点 | 第12-13页 |
| 2.1.5 战略管理的主体 | 第13页 |
| 2.1.6 战略管控的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.7 战略管控实施过程 | 第14-17页 |
| 2.1.8 南通建筑工程总承包有限公司发展战略分析 | 第17-18页 |
| 2.2 组织管控 | 第18-22页 |
| 第三章 战略管控的具体实施 | 第22-38页 |
| 3.1 人事管控 | 第22-24页 |
| 3.1.1 人事任免 | 第22-23页 |
| 3.1.2 晋升机制 | 第23页 |
| 3.1.3 培训 | 第23-24页 |
| 3.1.4 职业发展 | 第24页 |
| 3.2 财务管理 | 第24-25页 |
| 3.2.1 财务制度控制体系 | 第24页 |
| 3.2.2 资金控制体系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 全面预算控制体系 | 第25页 |
| 3.3 材料管理 | 第25-26页 |
| 3.3.1 材料仓库的ABC管理法 | 第25-26页 |
| 3.3.2 计划管理法 | 第26页 |
| 3.4 分包管理 | 第26-27页 |
| 3.4.1 分包招标 | 第27页 |
| 3.4.2 分包管理 | 第27页 |
| 3.4.3 战略合作伙伴 | 第27页 |
| 3.5 成本管理 | 第27-28页 |
| 3.6 农民工管理 | 第28-29页 |
| 3.7 业务承接管理 | 第29-30页 |
| 3.8 项目物料管理 | 第30-31页 |
| 3.8.1 施工企业项目物料成本管理现状 | 第30-31页 |
| 3.8.2 项目物料管理存在的问题的原因 | 第31页 |
| 3.9 进度质量技术现场等管理 | 第31-33页 |
| 3.9.1 目前存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 3.9.2 管控思路 | 第32-33页 |
| 3.10 企业文化建设管理 | 第33-34页 |
| 3.10.1 加强企业文化建设的现实意义 | 第33页 |
| 3.10.2 加强和改进建筑企业文化建设的几点认识 | 第33-34页 |
| 3.11 标准建设、作风建设、执行力建设 | 第34-36页 |
| 3.11.1 项目标准化的意义 | 第34-35页 |
| 3.11.2 项目标准化管理的主要内容 | 第35-36页 |
| 3.11.3 标准化编制的控制要点 | 第36页 |
| 3.12 信息化管理 | 第36-38页 |
| 第四章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |