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ERP软件Scrum敏捷开发项目管理模式的设计与实现

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第6-7页
第一章 ERP软件Scrum敏捷化开发第7-13页
    1.1 研究ERP模块化软件开发项目的背景和意义第7-9页
    1.2 国内外Scrum敏捷化开发模式的发展现状第9-11页
    1.3 本文的研究思路与架构第11-13页
        1.3.1 研究目标第11页
        1.3.2 本文架构第11-13页
第二章 相关技术研究第13-24页
    2.1 项目管理理论在Scrum敏捷化模式下的适用性分析第13-17页
        2.1.1 软件项目与软件工程第13页
        2.1.2 项目管理与软件项目管理第13-14页
        2.1.3 Scrum敏捷开发框架和其项目管理的可行性第14-17页
    2.2 项目管理工具第17-20页
        2.2.1 管理工具概述第17-18页
        2.2.2 Scrum敏捷模式管理工具第18-20页
    2.3 模块化软件的依赖问题第20-21页
    2.4 Scrum开发模式时间管理的特殊性第21-22页
        2.4.1 时间管理在项目阶段的侧重点不同第21页
        2.4.2 以人为本的时间管理第21-22页
    2.5 Scrum开发模式下质量管理的重要性第22-23页
    2.6 本章小结第23-24页
第三章 ERP软件Scrum敏捷开发项目EOSP的管理模式设计第24-38页
    3.1 研究项目EOSP的架构与团队组成第24-26页
    3.2 EOSP项目的管理模式设计第26-36页
        3.2.1 Scrum开发模式的确定第26-31页
        3.2.2 时间管理方法的确定与设计第31-33页
        3.2.3 风险管理方法的确定与设计第33-35页
        3.2.4 质量管理方法的确定与设计第35-36页
    3.3 本章小结第36-38页
第四章 ERP软件Scrum敏捷开发项目EOSP的管理模式实现第38-58页
    4.1 时间管理方法的实现第38-48页
        4.1.1 需求的量化第39-42页
        4.1.2 时间误差的及时性机制第42-44页
        4.1.3 时间管理的实现成果分析第44-48页
    4.2 风险管理方法的实现第48-53页
        4.2.1 风险定量分析第48-49页
        4.2.2 模块依赖的监控与预警机制第49-52页
        4.2.3 风险管理的实现效果分析第52-53页
    4.3 质量管理方法的实现第53-57页
        4.3.1 需求数量与质量冲突的取舍之道第53-54页
        4.3.2 质量管理的保证与监控第54-56页
        4.3.3 质量管理的实现效果分析第56-57页
    4.4 本章小结第57-58页
第五章 总结与展望第58-60页
    5.1 总结第58-59页
    5.2 展望第59-60页
引用文献第60-62页
致谢第62-63页

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