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R物流公司竞争战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
图表目录第9-10页
第一章 绪论第10-29页
   ·R 物流公司的发展历程第10-12页
   ·R 物流公司现状第12-13页
   ·R 物流面临的挑战第13-18页
     ·人才瓶颈第13-16页
     ·成本压力第16-17页
     ·文化特质弱化第17-18页
   ·竞争战略研究的动因第18-21页
   ·要解决的问题第21-22页
   ·相关概念及理论第22-28页
     ·物流与供应链第22-24页
     ·战略及战略管理第24-26页
     ·企业核心竞争力的相关理论第26-27页
     ·世界级物流企业竞争模型第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第二章 外部竞争环境分析第29-45页
   ·宏观环境分析第29-35页
     ·政治环境分析第29-31页
     ·经济环境分析第31-33页
     ·社会环境分析第33-34页
     ·技术环境分析第34-35页
   ·物流行业环境分析第35-43页
     ·国内3PL 竞争格局第35-37页
     ·不同类型物流企业的竞争策略分析第37-41页
     ·R 物流特定竞争对手分析第41-43页
   ·物流行业的关键成功因素第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第三章 R 物流内部竞争环境分析第45-57页
   ·R 公司的概况第45页
   ·管理架构和人力资源第45-48页
   ·网络和资源第48-49页
   ·R 物流基本服务能力第49-52页
   ·R 物流的核心能力第52-54页
   ·R 物流确立核心竞争力的基本条件第54-56页
   ·本章小结第56-57页
第四章 R 公司的竞争战略分析第57-67页
   ·R 物流公司SWOT 分析第57-62页
     ·R 物流的机遇(Opportunities)第57-58页
     ·R 物流的外部威胁(Threats)第58页
     ·R 物流的优势(Strengths)第58-60页
     ·R 物流的劣势(Weakness)第60-62页
   ·R 公司的愿景和战略目标第62-63页
   ·R 物流竞争战略的内容第63-66页
     ·R 物流竞争战略模型第63页
     ·R 物流竞争阶段的划分第63-64页
     ·R 物流的市场定位第64-65页
     ·与战略目标匹配的核心竞争力第65-66页
   ·本章小结第66-67页
第五章 竞争战略实施第67-82页
   ·组织结构和人力资源策略第67-68页
   ·信息化策略第68-71页
   ·财务管理策略第71-74页
     ·风险控制第71-72页
     ·基于形成核心竞争力的资源整合第72-74页
   ·运营管理策略第74-78页
   ·营销管理策略第78-81页
   ·本章小结第81-82页
第六章 结论第82-84页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第84-85页
参考文献第85-88页
致谢第88-89页
附件第89页

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