| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究路线和技术思路 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第13-24页 |
| 2.1 成本管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 成本管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 成本管理的意义 | 第14页 |
| 2.2 成本管理的基本理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 传统成本管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 传统成本管理的局限 | 第15-16页 |
| 2.3 精益成本管理 | 第16-20页 |
| 2.3.1 精益成本管理的定义和特点 | 第16-17页 |
| 2.3.2 精益成本目标、地位 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业成本分析体系 | 第18-20页 |
| 2.4 国外相关文献综述 | 第20-21页 |
| 2.5 国内相关文献综述 | 第21-24页 |
| 第三章 电气行业S公司经营环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 外部经营环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 一般宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.2 行业分析 | 第27-30页 |
| 3.2 内部经营环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 基本内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 企业SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 IFE矩阵 | 第33-35页 |
| 第四章 基于经营环境的S企业精益成本管理 | 第35-45页 |
| 4.1 电气行业成本管理的特点 | 第35-36页 |
| 4.2 S公司成本发生现状 | 第36-39页 |
| 4.2.1 S公司的研发设计情况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 S公司现有生产能力分析 | 第37页 |
| 4.2.3 S公司原材料采购情况分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 S公司的费用支出分析 | 第38-39页 |
| 4.3 电气行业精益成本管理现状 | 第39-43页 |
| 4.3.1 实施精益成本管理的方法 | 第39-40页 |
| 4.3.2 应用前提 | 第40页 |
| 4.3.3 实施基本内容 | 第40-43页 |
| 4.4 电气行业精益成本管理问题及成因 | 第43-45页 |
| 4.4.1 关于成本控制、精益生产的理念落后 | 第43-44页 |
| 4.4.2 公司管理层对于成本管理推行力度不够 | 第44页 |
| 4.4.3 成本管理方法陈旧，不够规范 | 第44-45页 |
| 第五章 提升S公司精益成本管理的对策建议 | 第45-50页 |
| 5.1 借鉴日本、美国，加大人才培养制度，培养职工成本控制意识 | 第45页 |
| 5.2 坚持技术创新，减少风险成本 | 第45-46页 |
| 5.3 将企业文化与精益成本管理相联系 | 第46-47页 |
| 5.4 建立精益成本控制保障机制 | 第47-48页 |
| 5.4.1 建立科学的定额管理体系，规范成本管理 | 第47页 |
| 5.4.2 建立与绩效考评相结合的成本管理激励机制 | 第47-48页 |
| 5.4.3 引入经济责任制 | 第48页 |
| 5.5 学习和引进先进的成本管理措施和工具 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |