贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第10-11页 |
| 2 研究的相关理论及国内外现状综述 | 第11-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第11页 |
| 2.1.2 旅游 | 第11-12页 |
| 2.1.3 旅游企业战略管理 | 第12页 |
| 2.2 旅游企业战略管理理论概述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 旅游企业战略管理基本要素 | 第12-13页 |
| 2.2.2 旅游企业战略层次 | 第13-14页 |
| 2.3 企业组织理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 企业组织结构构成要素 | 第14页 |
| 2.3.2 企业组织结构形式 | 第14-15页 |
| 2.4 国内外研究现状综述 | 第15-17页 |
| 2.4.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 2.5 研究现状评述 | 第17-19页 |
| 3 贵旅文化旅游产业投资有限公司内部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 企业概况 | 第19页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 内部资源分析 | 第19-23页 |
| 3.2.2 企业能力分析 | 第23-25页 |
| 3.3 内部环境优势与不足分析 | 第25-28页 |
| 4 贵旅文化旅游产业投资有限公司外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 基于PEST宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 替代品威胁 | 第31页 |
| 4.2.3 买方议价能力 | 第31-32页 |
| 4.2.4 卖方议价能力 | 第32页 |
| 4.2.5 同行业之间竞争 | 第32页 |
| 4.3 外部环境机会与威胁分析与评价 | 第32-35页 |
| 5 公司发展战略目标与思路 | 第35-41页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5.2 公司战略定位 | 第36-37页 |
| 5.2.1 公司战略定位基本原则 | 第36页 |
| 5.2.2 公司战略定位 | 第36-37页 |
| 5.3 公司发展战略选择 | 第37-38页 |
| 5.3.1 总体策略 | 第37页 |
| 5.3.2 竞争策略 | 第37-38页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第38页 |
| 5.4 核心业务选择 | 第38-39页 |
| 5.5 业务整体布局 | 第39-41页 |
| 6 公司发展战略的实施与保障 | 第41-54页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第41-44页 |
| 6.1.1 治理结构调整 | 第41页 |
| 6.1.2 组织结构调整 | 第41-44页 |
| 6.2 主营业务调整 | 第44-48页 |
| 6.2.1 景区开发业务 | 第44-45页 |
| 6.2.2 景区管理输出 | 第45-46页 |
| 6.2.3 旅游商品开发 | 第46页 |
| 6.2.4 旅行服务开发 | 第46-47页 |
| 6.2.5 特色主题酒店建设与管理 | 第47-48页 |
| 6.3 职能战略调整 | 第48-52页 |
| 6.3.1 财务融资战略 | 第48-49页 |
| 6.3.2 市场营销战略 | 第49页 |
| 6.3.3 品牌建设战略 | 第49-50页 |
| 6.3.4 人力资源战略 | 第50-52页 |
| 6.4 公司发展战略保障措施 | 第52-54页 |
| 6.4.1 加强组织领导 | 第52页 |
| 6.4.2 落实激励政策 | 第52页 |
| 6.4.3 营造企业文化 | 第52-54页 |
| 7 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-60页 |
