战略成本管理在YS公司的应用研究
| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 2 战略成本管理相关理论研究 | 第21-38页 |
| 2.1 国内外关于战略成本研究现状 | 第21-26页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第21-23页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第23-26页 |
| 2.2 战略成本管理的理论体系 | 第26-33页 |
| 2.2.1 战略与竞争优势 | 第26-28页 |
| 2.2.2 战略成本管理概念和特点 | 第28-30页 |
| 2.2.3 战略成本管理原理和内容 | 第30-32页 |
| 2.2.4 战略成本管理模式 | 第32-33页 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 | 第33-37页 |
| 2.3.1 价值链分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 战略定位分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 | 第35-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 3 YS公司成本管理现状及问题 | 第38-48页 |
| 3.1 YS公司简介 | 第38-42页 |
| 3.1.1 公司基本情况及主要产品 | 第38-39页 |
| 3.1.2 组织结构及人员构成 | 第39-41页 |
| 3.1.3 财务情况 | 第41页 |
| 3.1.4 生产工艺流程 | 第41-42页 |
| 3.2 YS公司成本管理现问题 | 第42-43页 |
| 3.2.1 传统成本管理模式 | 第42-43页 |
| 3.2.2 成本控制局限性 | 第43页 |
| 3.2.3 成本信息扭曲 | 第43页 |
| 3.2.4 缺乏成本约束激励机制 | 第43页 |
| 3.3 实施战略成本管理的必要性 | 第43-46页 |
| 3.3.1 YS公司实施战略成本管理的必要性 | 第45页 |
| 3.3.2 YS公司实施战略成本管理的具体模式 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 4 YS公司战略成本管理分析 | 第48-64页 |
| 4.1 价值链分析 | 第48-54页 |
| 4.1.1 内部价值链分析 | 第48-51页 |
| 4.1.2 行业价值链分析 | 第51-53页 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 | 第53-54页 |
| 4.2 战略定位分析 | 第54-59页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第54-56页 |
| 4.2.2 内外部环境综合分析 | 第56-57页 |
| 4.2.3 YS公司市场定位分析 | 第57-59页 |
| 4.2.4 竞争战略选择 | 第59页 |
| 4.3 成本动因分析 | 第59-63页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第59-61页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第61-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 5 YS公司战略成本管理优化实施方案 | 第64-78页 |
| 5.1 价值链优化实施方案 | 第64-71页 |
| 5.1.1 内部价值链优化 | 第64-67页 |
| 5.1.2 整合及提升外部价值链的竞争优势 | 第67-71页 |
| 5.2 调整战略定位，提升规模经济 | 第71-72页 |
| 5.3 建设全员参与的战略成本管理文化 | 第72-74页 |
| 5.4 战略成本管理实施保障措施 | 第74-77页 |
| 5.4.1 成立战略成本管理领导及监督小组 | 第74-75页 |
| 5.4.2 建立战略成本管理绩效评估体系 | 第75-77页 |
| 5.5 本章小结 | 第77-78页 |
| 6 研究结论与启示 | 第78-80页 |
| 6.1 研究结论 | 第78-79页 |
| 6.2 不足之处与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
