| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 差异化竞争战略研究 | 第12-20页 |
| 2.1 差异化竞争战略概述 | 第12-13页 |
| 2.2 差异化竞争战略的优势 | 第13-15页 |
| 2.2.1 差异化竞争的价格优势 | 第13页 |
| 2.2.2 差异化竞争的市场优势 | 第13-14页 |
| 2.2.3 差异化竞争的壁垒优势 | 第14-15页 |
| 2.3 差异化竞争战略的风险 | 第15页 |
| 2.3.1 高额投资成本的风险 | 第15页 |
| 2.3.2 丧失市场份额的风险 | 第15页 |
| 2.3.3 差异不被认可的风险 | 第15页 |
| 2.4 差异化竞争战略制定原则 | 第15-18页 |
| 2.4.1 效益原则 | 第15-17页 |
| 2.4.2 适当原则 | 第17-18页 |
| 2.4.3 有效原则 | 第18页 |
| 2.5 差异化竞争战略实施条件 | 第18-20页 |
| 第三章 临床营养行业竞争格局分析 | 第20-32页 |
| 3.1 临床营养行业的发展过程 | 第20-22页 |
| 3.1.1 探索时期 | 第20页 |
| 3.1.2 突破时期 | 第20-21页 |
| 3.1.3 成熟时期 | 第21-22页 |
| 3.2 临床营养行业的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 政策和法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 临床营养行业的竞争现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 行业现有竞争者的分析 | 第27页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 供应商的威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 新进入者的威胁分析 | 第29页 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.4 临床营养行业的市场需求分析 | 第30-32页 |
| 第四章 XX临床营养制药有限公司内部条件分析 | 第32-36页 |
| 4.1 XX临床制药有限公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2 产品及营销现状 | 第33-34页 |
| 4.3 公司战略管理现状 | 第34-36页 |
| 第五章 XX临床营养制药有限公司差异化竞争战略建议及实施 | 第36-49页 |
| 5.1 市场定位差异化 | 第36-38页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第37-38页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第38页 |
| 5.2 品牌理念差异化 | 第38-40页 |
| 5.3 营销策略差异化 | 第40-45页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第40-41页 |
| 5.3.2 价格差异化 | 第41-43页 |
| 5.3.3 渠道差异化 | 第43-44页 |
| 5.3.4 促销差异化 | 第44-45页 |
| 5.4 差异化竞争战略的实施 | 第45-48页 |
| 5.4.1 差异化竞争战略的实施原则 | 第45-47页 |
| 5.4.2 差异化竞争战略的实施途径 | 第47-48页 |
| 5.5 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第53页 |