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隐身的权力:转型时期社会工作资源动员机制研究

中文摘要第3-5页
英文摘要第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 问题提出第9-10页
    1.2 概念界定第10-12页
        1.2.1 资源第10-11页
        1.2.2 社会资源第11页
        1.2.3 动员第11-12页
        1.2.4 权力第12页
    1.3 研究意义第12-13页
        1.3.1 理论意义第12页
        1.3.2 实践意义第12-13页
2 文献综述第13-19页
    2.1 组织化动员第13-16页
    2.2 社会化动员第16-17页
    2.3 文献评述第17-19页
3 研究设计第19-24页
    3.1 分析框架第19-21页
    3.2 研究方法第21-22页
    3.3 资料来源第22-23页
    3.4 案例简介第23-24页
4 实证分析第24-36页
    4.1 四点半课堂——志愿者动员第24-29页
        4.1.1 大学生志愿者从哪里来?第24-26页
        4.1.2 如何获得理解?第26-27页
        4.1.3 信任如何建立?第27-28页
        4.1.4 参与带来什么?第28-29页
    4.2 便民服务——企业动员第29-32页
        4.2.1 企业从哪里来?第29-30页
        4.2.2 如何获得理解?第30页
        4.2.3 信任如何建立?第30-31页
        4.2.4 参与带来什么?第31-32页
    4.3 小结:资源动员的差异第32-36页
        4.3.1 动员要素的功能指标第32页
        4.3.2 志愿者动员比较第32-33页
        4.3.3 企业动员比较第33-34页
        4.3.4 动员结果的比较第34页
        4.3.5 关于差异的思考第34-36页
5 讨论:资源动员的差异来源第36-39页
    5.1 社会网络的差异来源第36-37页
    5.2 生涯利益的差异来源第37-39页
6 结论:隐身的权力---社会工作资源动员中的权力逻辑第39-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-43页

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