| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方案 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 信任与职业经理人制度建设文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 信任与家族企业 | 第14-15页 |
| 2.2 信任与激励约束 | 第15-17页 |
| 2.3 职业经理人制度建设 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 家族企业推行经理人制度的现实障碍 | 第20-30页 |
| 3.1 “家文化”影响深远 | 第20-23页 |
| 3.2 我国经理人市场不成熟 | 第23-24页 |
| 3.3 经理人热衷背叛跳槽 | 第24-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-30页 |
| 4 DH集团与职业经理人制度 | 第30-36页 |
| 4.1 DH集团的建立与发展 | 第30-31页 |
| 4.2 DH集团的产权变革 | 第31-34页 |
| 4.2.1 宏华纺织机械有限公司治理结构变革 | 第32-33页 |
| 4.2.2 DH集团内部管控模式变革 | 第33-34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 DH集团引进职业经理人成功的经验 | 第36-45页 |
| 5.1 LT集团引进职业经理人失败的教训 | 第36-38页 |
| 5.2 DH集团与LT集团推行职业经理人制度的启示 | 第38-42页 |
| 5.2.1 制度变革是家族企业成长中必修的功课 | 第38-39页 |
| 5.2.2 职业经理人介入可以弥补家族企业管理短板 | 第39页 |
| 5.2.3 管理层持股有利于提高管理者工作积极性 | 第39-41页 |
| 5.2.4 上市是促进家族企业规范运营的重要途径 | 第41-42页 |
| 5.3 DH集团制度变革中存在的主要问题 | 第42-43页 |
| 5.3.1 对职业经理人授权不够彻底 | 第42页 |
| 5.3.2 职业经理人的引入机制不科学 | 第42-43页 |
| 5.3.3 缺乏比较完善的激励约束机制 | 第43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 6 建立有效的选拔任用机制 | 第45-53页 |
| 6.1 职业经理人的能力与品质 | 第45-47页 |
| 6.1.1 精湛的业务能力 | 第46页 |
| 6.1.2 优秀的个性品质 | 第46页 |
| 6.1.3 健康的职业心态 | 第46-47页 |
| 6.2 雇主与职业经理人是合作关系 | 第47-48页 |
| 6.3 “五商”体现职业经理人特质 | 第48-50页 |
| 6.3.1 胆商——敢想敢为 | 第48页 |
| 6.3.2 情商——魅力十足 | 第48-49页 |
| 6.3.3 财商——擅长经营 | 第49页 |
| 6.3.4 智商——目光睿智 | 第49页 |
| 6.3.5 德商——利益共享 | 第49-50页 |
| 6.4 “五步法”破解识人选人难题 | 第50-51页 |
| 6.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 7 健全职业经理人激励约束机制 | 第53-67页 |
| 7.1 激励与约束双轮驱动 | 第53-54页 |
| 7.2 职业经理人激励机制 | 第54-61页 |
| 7.2.1 授权与放权 | 第55-56页 |
| 7.2.2 年薪制 | 第56-58页 |
| 7.2.3 福利补贴 | 第58页 |
| 7.2.4 管理层持股 | 第58-60页 |
| 7.2.5 情感激励 | 第60-61页 |
| 7.3 职业经理人约束机制 | 第61-65页 |
| 7.3.1 法规约束 | 第61-62页 |
| 7.3.2 契约约束 | 第62-63页 |
| 7.3.3 决策机制约束 | 第63页 |
| 7.3.4 经营过程监督 | 第63-64页 |
| 7.3.5 经理人市场约束 | 第64页 |
| 7.3.6 产品市场约束 | 第64页 |
| 7.3.7 并购市场约束 | 第64页 |
| 7.3.8 股票市场约束 | 第64-65页 |
| 7.3.9 EVA考评约束 | 第65页 |
| 7.3.10 解聘约束 | 第65页 |
| 7.4 本章小结 | 第65-67页 |
| 8 研究结论 | 第67-70页 |
| 8.1 主要结论 | 第67-69页 |
| 8.2 下一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74页 |