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SLTCO.LTD招标管理流程改进研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.2 研究内容与框架第10-12页
        1.2.1 研究主要内容第10页
        1.2.2 论文研究方法及框架第10-12页
2 相关理论及研究现状综述第12-20页
    2.1 供应商评价理论第12-16页
        2.1.1 供应商评价指标体系第12页
        2.1.2 供应商评价方法第12-14页
        2.1.3 供应商选择评价流程第14-16页
    2.2 招标选择供应商的理论与方法第16-20页
        2.2.1 供应商选择方法第17页
        2.2.2 供应商招标选择流程第17-20页
3 SLTCO.LTD招标管理现状及存在问题分析第20-34页
    3.1 招标管理现状调查第20-22页
        3.1.1 招标管理现状调查问卷设计第20-21页
        3.1.2 招标现状调查与统计分析第21-22页
    3.2 招标管理现状分析第22-31页
        3.2.1 招标流程分析第22-30页
        3.2.2 招标管理基础建设现状分析第30-31页
    3.3 招标管理过程存在问题汇总分析第31-34页
4 SLTCO.LTD招标管理流程改进设计第34-56页
    4.1 招标文件及其编制流程改进设计第34-40页
        4.1.1 招标文件编制流程改进设计第34-38页
        4.1.2 招标文件构成与文件框架设计第38-40页
    4.2 资格审查内容与流程改进设计第40-45页
        4.2.1 完善资格审查项目及内容第40-43页
        4.2.2 规范资格审查流程第43-45页
    4.3 技术标评标模型改进设计第45-54页
        4.3.1 技术标评标指标体系构建第45-49页
        4.3.2 技术标评标模型构建第49-54页
    4.4 中标候选人排序方法改进研究第54-56页
5 SLTCO.LTD招标管理流程实施建议第56-62页
    5.1 努力提高招标人员综合素质以及业务能力第56-57页
    5.2 做好评标专家库建设与专家抽取工作第57-58页
    5.3 完善招标信息管理系统第58-59页
    5.4 搞好招标过程监督与风险控制第59-60页
    5.5 预防招标工作中围串标现象第60-61页
    5.6 努力做好客户关系管理第61-62页
6 研究结论与展望第62-64页
    6.1 研究主要结论第62-63页
    6.2 展望第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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