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作业成本管理在企业中的应用研究--以HY公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 传统成本会计的不足第8页
        1.1.2 作业成本法的产生第8-9页
    1.2 研究意义第9-11页
        1.2.1 作业成本法的国外研究现状第9-10页
        1.2.2 作业成本法的国内研究现状第10-11页
    1.3 研究方法与内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究内容与创新第12-13页
2 HY公司成本管理现状第13-23页
    2.1 HY公司的背景资料第13-17页
        2.1.1 HY公司基本情况第13页
        2.1.2 HY公司的组织架构第13-15页
        2.1.3 HY公司近几年的经营情况第15-17页
    2.2 HY公司成本管理方法第17-20页
        2.2.1 标准成本法的概述第17页
        2.2.2 HY公司标准成本的制定第17-19页
        2.2.3 HY公司成本控制流程第19-20页
    2.3 HY公司成本管理存在的问题第20-23页
3 HY公司引入作业成本管理的原因第23-27页
    3.1 作业成本管理概念第23页
    3.2 作业成本管理基本内容第23-24页
    3.3 HY公司引入作业成本管理的原因第24-27页
4 作业成本法在HY公司的实施及效益评估第27-39页
    4.1 作业成本法在HY公司的实施第27-32页
        4.1.1 HY 公司实施作业成本法的主要内容第27-28页
        4.1.2 HY 公司作业成本法应用的具体系统设计第28-29页
        4.1.3 HY 公司作业成本法的实施程序第29-32页
    4.2 作业成本法在HY公司的具体应用分析第32-37页
        4.2.1 传统成本计算方法计算产品成本第33-34页
        4.2.2 作业成本法计算产品成本第34-37页
    4.3 HY公司引入作业成本法的效益评估第37-39页
5 结论第39-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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