| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 人才流失的基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 人才的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人才流动的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 人才流失的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 人才流动与人才流失的异同 | 第17页 |
| 2.3 人才流失率 | 第17页 |
| 2.4 企业人才流失的普遍因素 | 第17-18页 |
| 2.5 人才流失的种类 | 第18-19页 |
| 2.6 人才流失的相关理论依据 | 第19-22页 |
| 2.6.1 目标一致理论 | 第19页 |
| 2.6.2 人本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.6.3 马斯洛需求层次理论 | 第20页 |
| 2.6.4 双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.6.5 公平理论 | 第21页 |
| 2.6.6 心理契约理论 | 第21-22页 |
| 第三章 北京Yasuda房地产经纪有限公司人才流失的现状及影响 | 第22-27页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第22页 |
| 3.2 公司人力资源管理的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.3 北京Yasuda房地产经纪有限公司人才流失现状分析 | 第24-26页 |
| 3.4 人才流失对企业造成的影响 | 第26-27页 |
| 3.4.1 对组织稳定的影响 | 第26页 |
| 3.4.2 企业管理理念的中断 | 第26-27页 |
| 第四章 北京YASUDA房地产经纪有限公司人才流失原因分析 | 第27-32页 |
| 4.1 个人原因 | 第27-28页 |
| 4.1.1 年龄和婚姻状况的影响 | 第27页 |
| 4.1.2 个性特征的影响 | 第27-28页 |
| 4.2 企业内部原因 | 第28-30页 |
| 4.2.1 招聘甄选流程简单 | 第28页 |
| 4.2.2 培训力度不够 | 第28-29页 |
| 4.2.3 缺少足够的发展空间 | 第29页 |
| 4.2.4 薪酬福利待遇差 | 第29-30页 |
| 4.2.5 激励机制不健全 | 第30页 |
| 4.2.6 缺乏对员工的职业生涯规划 | 第30页 |
| 4.3 社会与行业原因 | 第30-32页 |
| 第五章 解决北京YASUDA房地产经纪有限公司人才流失问题对策建议 | 第32-39页 |
| 5.1 重视个人方面的因素 | 第32页 |
| 5.1.1 完善员工的个人人格 | 第32页 |
| 5.1.2 鼓励员工制定个人职业生涯规划 | 第32页 |
| 5.2 注重企业内部建设 | 第32-38页 |
| 5.2.1 建设良好的企业文化 | 第33-34页 |
| 5.2.2 建立科学完善的人力资源管理体系 | 第34-38页 |
| 5.3 社会与行业方面 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44页 |
