| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外工程风险管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内工程风险管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 论文创新点 | 第13-14页 |
| 2 跨国电建工程项目分包风险管理概述 | 第14-18页 |
| 2.1 EPC和跨国电建工程项目分包的关系 | 第14页 |
| 2.2 跨国电建工程项目分包风险的特点及分类 | 第14页 |
| 2.2.1 跨国电建工程项目分包风险特点 | 第14页 |
| 2.2.2 跨国电建工程项目分包风险分类 | 第14页 |
| 2.3 跨国电建工程项目分包风险管理 | 第14-18页 |
| 2.3.1 跨国电建工程项目分包的风险识别 | 第15页 |
| 2.3.2 跨国电建工程项目分包的风险分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 跨国电建工程项目分包的风险评价 | 第16-18页 |
| 3 H公司跨国电建工程B项目分包风险识别与评价 | 第18-34页 |
| 3.1 H公司跨国电建工程项目分包的概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 B项目概况 | 第18-20页 |
| 3.2 H公司跨国电建工程印度B项目分包的风险识别 | 第20-21页 |
| 3.3 H公司跨国电建工程印度B项目分包的风险分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 施工监理风险 | 第21-22页 |
| 3.3.2 自然环境风险 | 第22页 |
| 3.3.3 政治及法律风险 | 第22-23页 |
| 3.3.4 经济风险 | 第23页 |
| 3.3.5 合同风险 | 第23-24页 |
| 3.3.6 人员风险 | 第24-25页 |
| 3.4 H公司跨国电建工程B项目分包的风险评价 | 第25-32页 |
| 3.4.1 格莱姆法定性分析 | 第25-28页 |
| 3.4.2 盈亏平衡分析 | 第28-32页 |
| 3.5 跨国电建工程项目分包的风险识别与评价模型 | 第32-34页 |
| 4 跨国电建工程项目分包风险管理对策 | 第34-41页 |
| 4.1 跨国电建工程项目分包风险监控 | 第34页 |
| 4.2 跨国电建工程项目分包的风险管理对策 | 第34-41页 |
| 4.2.1 合同风险的管理对策 | 第34-35页 |
| 4.2.2 经济风险的管理对策 | 第35-37页 |
| 4.2.3 施工监理风险的管理对策 | 第37-38页 |
| 4.2.4 政治法律风险的管理对策 | 第38-39页 |
| 4.2.5 自然环境风险的管理对策 | 第39页 |
| 4.2.6 人员风险的管理对策 | 第39-41页 |
| 5 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录Ⅰ H公司B项目不符合项报告 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |