苏州ST公司库存控制优化研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 有关库存管理的文献 | 第11-17页 |
| ·国外库存管理的文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内库存管理文献综述 | 第14-17页 |
| 第三章 库存管理的内涵及理论模型 | 第17-32页 |
| ·库存的定义和作用 | 第17页 |
| ·库存的分类和特点 | 第17-18页 |
| ·库存成本及控制决策 | 第18-19页 |
| ·影响库存决策的因素 | 第19页 |
| ·库存控制的基本方法 | 第19-22页 |
| ·库存周期理论及控制策略 | 第19-21页 |
| ·ABC 分类库存管理方法 | 第21-22页 |
| ·供应链环境下的库存控制 | 第22-27页 |
| ·供应链环境下库存管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·供应链管理中的库存问题 | 第23-25页 |
| ·供应链库存控制与管理的常用策略 | 第25-27页 |
| ·供应链库存协调 | 第27-32页 |
| ·供应链库存协调的必要性 | 第27-28页 |
| ·建立协调机制的途径 | 第28-30页 |
| ·实现成员间的信息共享 | 第30-31页 |
| ·供应链库存协调绩效的评价 | 第31-32页 |
| 第四章 ST 公司库存管理现状分析 | 第32-40页 |
| ·ST 公司的相关背景资料 | 第32页 |
| ·ST 公司库存管理体系 | 第32-33页 |
| ·目前衡量ST 公司库存管理的指标 | 第33-35页 |
| ·库存周转率分析 | 第33-34页 |
| ·ST 公司准时交货率分析 | 第34页 |
| ·ST 公司运输成本的分析 | 第34-35页 |
| ·ST 公司库存问题成因分析 | 第35-40页 |
| ·牛鞭效应的影响 | 第35-36页 |
| ·供应链的协调管理思想的缺乏 | 第36-37页 |
| ·生产设备状况的不确定性 | 第37-38页 |
| ·库存控制策略的简单化 | 第38-39页 |
| ·缺乏科学的库存管理绩效评估 | 第39-40页 |
| 第五章 ST 公司库存优化 | 第40-52页 |
| ·采用科学的方法，改善需求预测 | 第40页 |
| ·加强供应商管理，提高与供应链上游合作水平 | 第40-43页 |
| ·设立科学标准，合理选择供应商 | 第41-42页 |
| ·加强与供应商合作，注重APQP 的过程 | 第42页 |
| ·严格考核供应商，建立长期战略合作伙伴关系 | 第42-43页 |
| ·建立供应链上的信息共享 | 第43-44页 |
| ·建立合理的供应商的表现考核体系 | 第44页 |
| ·零件的ABC 管理 | 第44-46页 |
| ·进行职能部门的职责划分 | 第46页 |
| ·采用有效的库存管理策略 | 第46-49页 |
| ·安全库存量的确定 | 第46-47页 |
| ·再订货量的确定 | 第47-48页 |
| ·建立库存管理绩效评估指标 | 第48-49页 |
| ·库存优化的结果 | 第49-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| ·全文总结 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考资料 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间本人公开发表的论文 | 第56-57页 |
