摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国内外风险管理理论综述 | 第13-16页 |
1.2.2 我国农合机构的风险管理综述 | 第16-17页 |
1.2.3 国外类似机构风险管理综述 | 第17-18页 |
1.3 研究内容 | 第18页 |
1.4 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
1.4.1 本文研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 本文技术路线 | 第19页 |
1.5 本文的创新点 | 第19-21页 |
第二章 广东银信中心风险管理服务平台的必要性分析 | 第21-29页 |
2.1 农合机构对银信中心风险管理服务的需求 | 第21-23页 |
2.1.1 操作风险管理服务的需求 | 第21-22页 |
2.1.2 信用风险管理服务的需求 | 第22页 |
2.1.3 市场风险管理服务的需求 | 第22-23页 |
2.2 银信中心现有的风险管理服务 | 第23-24页 |
2.2.1 信息科技风险管理 | 第23-24页 |
2.2.2 会计结算风险管理 | 第24页 |
2.2.3 电子银行风险管理 | 第24页 |
2.3 银信中心现有风险管理服务的问题 | 第24-27页 |
2.3.1 风控需求管理不全面 | 第25页 |
2.3.2 风险管理具体实施不健全 | 第25-26页 |
2.3.3 风险管理反馈评估处理滞后 | 第26页 |
2.3.4 风险管理培训不到位 | 第26-27页 |
2.4 银信中心构建风险管理服务平台的目标与宗旨 | 第27-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 广东银信中心风险管理服务平台的构建 | 第29-53页 |
3.1 风险管理的组织架构 | 第29-32页 |
3.1.1 设置组织架构的意义与目标 | 第29-30页 |
3.1.2 设置风险管理委员会——风险管理统筹规划 | 第30-31页 |
3.1.3 设置风险管理部——风险管理平台建设与政策制定 | 第31页 |
3.1.4 设置风险管理支持经理——与服务对象的对接 | 第31页 |
3.1.5 设置各类风险管理小组——各类风险的统一管理 | 第31-32页 |
3.2 风控需求管理机制 | 第32-34页 |
3.2.1 设置风控需求管理的意义与目标 | 第32页 |
3.2.2 风控需求获取 | 第32-33页 |
3.2.3 风控需求分析 | 第33-34页 |
3.2.4 风控需求管理 | 第34页 |
3.3 风险管理具体实施机制 | 第34-47页 |
3.3.1 设置风险管理具体实施的意义与目标 | 第34-38页 |
3.3.2 风险识别 | 第38-39页 |
3.3.3 风险计量 | 第39-41页 |
3.3.4 风险监测 | 第41-42页 |
3.3.5 风险控制 | 第42-45页 |
3.3.6 风险报告 | 第45-47页 |
3.3.7 风险案例库 | 第47页 |
3.4 风险管理反馈评估机制 | 第47-50页 |
3.4.1 设置风险管理反馈评估的意义与目标 | 第47-48页 |
3.4.2 风险管理反馈管理体系 | 第48-49页 |
3.4.3 风险管理评估体系 | 第49-50页 |
3.5 风险管理培训机制 | 第50-52页 |
3.5.1 设置风险管理培训的意义与目标 | 第50页 |
3.5.2 给农合机构风险管理培训 | 第50-51页 |
3.5.3 银信中心内部员工风险管理培训 | 第51-52页 |
3.6 本章小结 | 第52-53页 |
第四章 对类似农合机构风险管理平台的推广与启示 | 第53-58页 |
4.1 建立相适应的风控组织架构 | 第53-54页 |
4.2 做好风险管理全面化 | 第54-55页 |
4.3 重视风险管理沟通与信息传递 | 第55-56页 |
4.3.1 对内建立风险管理沟通机制 | 第55页 |
4.3.2 对外重视对接工作的信息传递 | 第55-56页 |
4.4 培育全员风险管理文化 | 第56-57页 |
4.5 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附件 | 第65页 |