| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 选题背景 | 第6页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第6-7页 |
| (三) 研究内容及研究方法 | 第7-9页 |
| 二、甘肃光达置业有限公司发展现状及问题分析 | 第9-16页 |
| (一) 我国中小房地产企业的发展趋势 | 第9-12页 |
| (二) 甘肃光达置业有限公司简介及发展现状 | 第12-14页 |
| (三) 甘肃光达置业有限公司发展中的问题及成因分析 | 第14-16页 |
| 三、甘肃光达置业有限公司发展战略的制订与选择 | 第16-34页 |
| (一) 甘肃光达置业有限公司发展战略规划制订的依据与原则 | 第16-23页 |
| (二) 甘肃光达置业有限公司SWOT分析及竞争战略选择 | 第23-31页 |
| (三) 甘肃光达置业有限公司及竞争战略绩效评估体系构建 | 第31-34页 |
| 四、甘肃光达置业有限公司发展战略的实施及其评价 | 第34-40页 |
| (一) 甘肃光达置业有限公司组织架构调整 | 第34-35页 |
| (二) 加强公司品牌建设,实行差异化发展战略 | 第35-36页 |
| (三) 建立高效的人力资源管理体系,制定有效的人资规划 | 第36-38页 |
| (四) 进行公司信息化建设 | 第38-39页 |
| (五) 建立多元化的融资渠道 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
