摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.3.1 文献资料法 | 第11页 |
1.3.2 因素分析法 | 第11页 |
1.3.3 比较分析法 | 第11页 |
1.3.4 实证分析法 | 第11页 |
1.4 研究内容及框架结构 | 第11-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.4.2 研究框架结构 | 第12-14页 |
2 相关理论综述 | 第14-17页 |
2.1 企业发展战略相关概念 | 第14页 |
2.2 企业发展战略理论基础 | 第14-15页 |
2.2.1 古典战略理论(1960年至1970年) | 第14页 |
2.2.2 竞争战略理论(1980年至1990年) | 第14-15页 |
2.2.3 战略生态理论(1990年之后) | 第15页 |
2.3 企业发展战略分析工具 | 第15-17页 |
2.3.0 SWOT分析 | 第15页 |
2.3.1 波特五力模型 | 第15-16页 |
2.3.2 STEEP分析 | 第16-17页 |
3 BH公司发展现状及面临的主要问题 | 第17-21页 |
3.1 BH发展历程、现状及成就 | 第17-18页 |
3.1.1 BH公司的具体发展历程 | 第17页 |
3.1.2 BH公司的发展现状和成就 | 第17-18页 |
3.2 BH公司面临的主要问题 | 第18-21页 |
3.2.1 业务发展问题 | 第18-19页 |
3.2.2 品牌问题 | 第19页 |
3.2.3 组织职能问题 | 第19-21页 |
4 BH公司SWOT分析 | 第21-37页 |
4.1 公司优势分析 (S) | 第21-23页 |
4.1.1 有形资源优势 | 第21-22页 |
4.1.2 无形资源优势 | 第22-23页 |
4.2 公司劣势分析 (W) | 第23-24页 |
4.2.1 业务发展滞后 | 第23页 |
4.2.2 品牌老化 | 第23页 |
4.2.3 组织机构和职能缺失 | 第23-24页 |
4.3 BH公司机会分析 (O) | 第24-30页 |
4.3.1 肝保健品市场机会分析 | 第24-26页 |
4.3.2 蜂妆日化市场机会分析 | 第26-30页 |
4.4 BH公司风险分析 (T) | 第30-37页 |
4.4.1 甘宁产品威胁分析 | 第30-31页 |
4.4.2 蜂妆日化市场威胁分析 | 第31-37页 |
5 BH公司发展战略改进 | 第37-49页 |
5.1 跨行业和品牌发展战略改进 | 第37-39页 |
5.1.1 甘宁产品发展战略改进 | 第37-38页 |
5.1.2 蜂妆日化行业和产品发展战略改进 | 第38-39页 |
5.2 跨区域发展战略改进 | 第39-42页 |
5.2.1 在跨区域发展层次划分 | 第39-40页 |
5.2.2 重点市场强化和扩张 | 第40页 |
5.2.3 渠道深耕优化 | 第40-41页 |
5.2.4 旗舰店模式改进 | 第41页 |
5.2.5 旗舰店形象改进 | 第41页 |
5.2.6 优化外埠渠道经营模式 | 第41-42页 |
5.2.7 加强媒体的宣传 | 第42页 |
5.3 未来发展战略的预测与分析 | 第42-49页 |
5.3.1 未来发展战略预测 | 第42-43页 |
5.3.2 未来发展战略预测的分析 | 第43-49页 |
6 BH公司战略实施及保障 | 第49-56页 |
6.1 市场体系发展规划及策略 | 第49-50页 |
6.1.1 BH品牌策略 | 第49页 |
6.1.2 跨行业和产品发展策略 | 第49-50页 |
6.1.3 跨区域发展策略 | 第50页 |
6.2 战略实施步骤 | 第50-51页 |
6.2.1 市场导入期 | 第51页 |
6.2.2 市场成长期 | 第51页 |
6.2.3 市场成熟期 | 第51页 |
6.3 支持体系发展及保障 | 第51-56页 |
6.3.1 人力资源职能问题 | 第52-54页 |
6.3.2 员工绩效考核 | 第54-55页 |
6.3.3 培训体系依据能力认证体系 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录A 护肤品调查问卷 | 第60页 |