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BH公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
        1.3.1 文献资料法第11页
        1.3.2 因素分析法第11页
        1.3.3 比较分析法第11页
        1.3.4 实证分析法第11页
    1.4 研究内容及框架结构第11-14页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究框架结构第12-14页
2 相关理论综述第14-17页
    2.1 企业发展战略相关概念第14页
    2.2 企业发展战略理论基础第14-15页
        2.2.1 古典战略理论(1960年至1970年)第14页
        2.2.2 竞争战略理论(1980年至1990年)第14-15页
        2.2.3 战略生态理论(1990年之后)第15页
    2.3 企业发展战略分析工具第15-17页
        2.3.0 SWOT分析第15页
        2.3.1 波特五力模型第15-16页
        2.3.2 STEEP分析第16-17页
3 BH公司发展现状及面临的主要问题第17-21页
    3.1 BH发展历程、现状及成就第17-18页
        3.1.1 BH公司的具体发展历程第17页
        3.1.2 BH公司的发展现状和成就第17-18页
    3.2 BH公司面临的主要问题第18-21页
        3.2.1 业务发展问题第18-19页
        3.2.2 品牌问题第19页
        3.2.3 组织职能问题第19-21页
4 BH公司SWOT分析第21-37页
    4.1 公司优势分析 (S)第21-23页
        4.1.1 有形资源优势第21-22页
        4.1.2 无形资源优势第22-23页
    4.2 公司劣势分析 (W)第23-24页
        4.2.1 业务发展滞后第23页
        4.2.2 品牌老化第23页
        4.2.3 组织机构和职能缺失第23-24页
    4.3 BH公司机会分析 (O)第24-30页
        4.3.1 肝保健品市场机会分析第24-26页
        4.3.2 蜂妆日化市场机会分析第26-30页
    4.4 BH公司风险分析 (T)第30-37页
        4.4.1 甘宁产品威胁分析第30-31页
        4.4.2 蜂妆日化市场威胁分析第31-37页
5 BH公司发展战略改进第37-49页
    5.1 跨行业和品牌发展战略改进第37-39页
        5.1.1 甘宁产品发展战略改进第37-38页
        5.1.2 蜂妆日化行业和产品发展战略改进第38-39页
    5.2 跨区域发展战略改进第39-42页
        5.2.1 在跨区域发展层次划分第39-40页
        5.2.2 重点市场强化和扩张第40页
        5.2.3 渠道深耕优化第40-41页
        5.2.4 旗舰店模式改进第41页
        5.2.5 旗舰店形象改进第41页
        5.2.6 优化外埠渠道经营模式第41-42页
        5.2.7 加强媒体的宣传第42页
    5.3 未来发展战略的预测与分析第42-49页
        5.3.1 未来发展战略预测第42-43页
        5.3.2 未来发展战略预测的分析第43-49页
6 BH公司战略实施及保障第49-56页
    6.1 市场体系发展规划及策略第49-50页
        6.1.1 BH品牌策略第49页
        6.1.2 跨行业和产品发展策略第49-50页
        6.1.3 跨区域发展策略第50页
    6.2 战略实施步骤第50-51页
        6.2.1 市场导入期第51页
        6.2.2 市场成长期第51页
        6.2.3 市场成熟期第51页
    6.3 支持体系发展及保障第51-56页
        6.3.1 人力资源职能问题第52-54页
        6.3.2 员工绩效考核第54-55页
        6.3.3 培训体系依据能力认证体系第55-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
附录A 护肤品调查问卷第60页

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