企业并购后的文化整合研究--以F公司并购为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文化整合研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 企业文化 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化的内容及特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购的文化整合 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业并购 | 第20页 |
| 2.2.2 并购后的企业文化 | 第20页 |
| 2.2.3 文化整合 | 第20-21页 |
| 2.3 企业并购中的文化冲突 | 第21-22页 |
| 2.3.1 经营思想与决策机制的冲突 | 第21页 |
| 2.3.2 价值观方面的冲突 | 第21-22页 |
| 2.3.3 人力资源管理方面的冲突 | 第22页 |
| 2.4 企业并购后的文化整合过程 | 第22-23页 |
| 2.4.1 文化整合的探寻阶段 | 第22-23页 |
| 2.4.2 文化整合的碰撞阶段 | 第23页 |
| 2.4.3 文化整合的磨合阶段 | 第23页 |
| 2.4.4 文化整合的创拓阶段 | 第23页 |
| 2.5 文化整合的主要模式 | 第23-26页 |
| 2.5.1 文化促进模式 | 第23-24页 |
| 2.5.2 文化融合模式 | 第24页 |
| 2.5.3 文化注入模式 | 第24页 |
| 2.5.4 文化瓦解模式 | 第24-26页 |
| 第三章 F公司并购T公司案例分析 | 第26-37页 |
| 3.1 F公司情况简介及公司文化特征 | 第26-28页 |
| 3.1.1 F公司情况简介 | 第26页 |
| 3.1.2 F公司企业文化特征 | 第26-28页 |
| 3.2 T公司情况简介及公司文化特征 | 第28-30页 |
| 3.2.1 T公司情况简介 | 第28页 |
| 3.2.2 T公司原有企业文化 | 第28-30页 |
| 3.3 具体并购内容分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 并购背景及动因分析 | 第30页 |
| 3.3.2 F公司并购T公司后的变革 | 第30-33页 |
| 3.3.3 F公司并购T公司后的协同效应 | 第33-34页 |
| 3.4 并购后的文化冲突分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 管理模式的冲突 | 第34-35页 |
| 3.4.2 组织沟通的冲突 | 第35页 |
| 3.4.3 思想观念的冲突 | 第35-36页 |
| 3.4.4 行为模式的冲突 | 第36-37页 |
| 第四章 F公司的文化整合策略 | 第37-46页 |
| 4.1 F公司并购T公司文化整合的SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.2 F公司制定的文化整合实施需遵循的原则 | 第39-40页 |
| 4.2.1 开展多层次的文化整合 | 第39页 |
| 4.2.2 以人为本,平等对待 | 第39-40页 |
| 4.2.3 客观分析,落到实处 | 第40页 |
| 4.2.4 各整合工作做到同步形成合力 | 第40页 |
| 4.3 F公司文化整合策略的有效实施 | 第40-46页 |
| 4.3.1 完善新企业的管理制度建设 | 第40-42页 |
| 4.3.2 强化新企业文化建设 | 第42-43页 |
| 4.3.3 加强员工之间的交流 | 第43-44页 |
| 4.3.4 处理好文化整合中的非正式组织 | 第44-46页 |
| 第五章 F公司文化整合的效果及启示 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
