| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景、目标及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目标 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·主要研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究技术路线 | 第15-16页 |
| 2 跨国公司战略选择的理论基础 | 第16-25页 |
| ·企业战略相关理论 | 第16-19页 |
| ·企业战略定义 | 第16-17页 |
| ·企业战略类型 | 第17-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·跨国公司战略理论 | 第19-25页 |
| ·跨国公司及跨国公司子公司的定义与特征 | 第19-21页 |
| ·跨国公司战略管理过程与特征 | 第21-23页 |
| ·跨国公司子公司战略角色演进过程 | 第23-25页 |
| 3 跨国公司在渝子公司发展现状 | 第25-30页 |
| ·跨国公司在渝子公司发展历程 | 第25-27页 |
| ·跨国公司在渝子公司发展现状分析 | 第27-30页 |
| ·投资来源结构分析 | 第27页 |
| ·投资产业与行业结构分析 | 第27-28页 |
| ·技术投入分析 | 第28-30页 |
| 4 跨国公司在渝子公司战略选择方法及影响因素 | 第30-36页 |
| ·跨国公司子公司战略选择的S-SWOT 分析法 | 第30-32页 |
| ·跨国公司在渝子公司的外部环境分析 | 第32-33页 |
| ·市场环境 | 第32页 |
| ·政治环境 | 第32-33页 |
| ·法律法规环境 | 第33页 |
| ·社会文化环境 | 第33页 |
| ·自然地理环境 | 第33页 |
| ·跨国公司在渝子公司内部环境分析 | 第33-35页 |
| ·跨国公司战略选择的战略角色约束 | 第35-36页 |
| 5 跨国公司在渝子公司的战略选择 | 第36-53页 |
| ·跨国公司在渝子公司的战略动机 | 第36-37页 |
| ·跨国公司在渝子公司的优势和劣势 | 第37-41页 |
| ·跨国公司在渝子公司的优势 | 第37-39页 |
| ·跨国公司在渝子公司的劣势 | 第39-41页 |
| ·跨国公司在渝子公司的机会和威胁 | 第41-47页 |
| ·跨国公司在渝子公司的机会 | 第41-46页 |
| ·跨国公司在渝子公司的威胁 | 第46-47页 |
| ·基于S-SWOT 分析法的跨国公司在渝子公司战略选择 | 第47-53页 |
| ·SO（优势—机会）战略 | 第48-49页 |
| ·WO（弱势—机会）战略 | 第49-50页 |
| ·ST（优势—威胁）战略 | 第50-51页 |
| ·WT（劣势—威胁）战略 | 第51-53页 |
| 6 案例分析 | 第53-60页 |
| ·样本的选择及数据来源 | 第53页 |
| ·家乐福（中国）的简介 | 第53-54页 |
| ·家乐福（重庆）S-SWOT 分析 | 第54-58页 |
| ·家乐福在重庆的优势 | 第54-55页 |
| ·家乐福在重庆的劣势 | 第55-56页 |
| ·家乐福在重庆的机会 | 第56-58页 |
| ·家乐福在重庆的威胁 | 第58页 |
| ·家乐福(重庆)战略选择研究 | 第58-60页 |
| 7 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文的主要结论 | 第60页 |
| ·不足之处 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |