旅游上市公司并购协同效应评估研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 并购理论研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 并购协同效应研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 并购协同效应评估方法研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.4 旅游业并购研究现状 | 第14页 |
| 1.3.5 研究评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 基本概念及相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 并购 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购动因 | 第18-19页 |
| 2.1.3 协同效应 | 第19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业并购理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第20-23页 |
| 3 旅游上市公司并购协同效应评估 | 第23-53页 |
| 3.1 样本选择及数据来源 | 第23-24页 |
| 3.2 并购协同效应评估的方法 | 第24-25页 |
| 3.3 并购协同效应评估的指标 | 第25-28页 |
| 3.3.1 投资与收益指标 | 第26页 |
| 3.3.2 偿债能力指标 | 第26-27页 |
| 3.3.3 盈利能力指标 | 第27页 |
| 3.3.4 经营能力指标 | 第27-28页 |
| 3.4 企业发生并购与假设未并购时的比较分析 | 第28-40页 |
| 3.4.1 并购后第一年与假设未发生并购时的比较 | 第29-31页 |
| 3.4.2 并购后第二年与假设未发生并购时的比较 | 第31-34页 |
| 3.4.3 并购后第三年与假设未发生并购时的比较 | 第34-37页 |
| 3.4.4 并购后第四年与假设未发生并购时的比较 | 第37-40页 |
| 3.4.5 比较结果分析 | 第40页 |
| 3.5 并购协同效应的评估 | 第40-53页 |
| 3.5.1 并购后第一年协同效应评估 | 第40-43页 |
| 3.5.2 并购后第二年协同效应评估 | 第43-44页 |
| 3.5.3 并购后第三年协同效应评估 | 第44-46页 |
| 3.5.4 并购后第四年协同效应评估 | 第46-48页 |
| 3.5.5 评估结果分析 | 第48-53页 |
| 4 旅游上市公司并购协同效应分类分析 | 第53-61页 |
| 4.1 并购协同效应的影响因素 | 第53-56页 |
| 4.1.1 并购支付方式 | 第54页 |
| 4.1.2 是否关联交易 | 第54页 |
| 4.1.3 并购相对规模 | 第54-55页 |
| 4.1.4 流通股比例 | 第55页 |
| 4.1.5 并购前绩效 | 第55页 |
| 4.1.6 并购前规模增长 | 第55页 |
| 4.1.7 股权集中度 | 第55-56页 |
| 4.2 并购协同效应影响因素分析 | 第56-57页 |
| 4.3 并购协同效应分类分析 | 第57-61页 |
| 4.3.1 按支付方式分类分析 | 第57-58页 |
| 4.3.2 按并购前绩效分类 | 第58-59页 |
| 4.3.3 按并购前规模增长分类分析 | 第59-60页 |
| 4.3.4 按股权集中度分类分析 | 第60-61页 |
| 5 结论 | 第61-64页 |
| 5.1 基本结论 | 第61-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
