| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第12-16页 |
| 1.1.1 现实意义 | 第12-14页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第16-21页 |
| 1.2.1 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究思路与研究框架 | 第17-20页 |
| 1.2.3 研究的创新点和重难点 | 第20-21页 |
| 2 国内外相关研究评述 | 第21-35页 |
| 2.1 技术获取型海外并购及并购整合的相关研究 | 第21-25页 |
| 2.1.1 海外并购与技术获取型海外并购的概念界定 | 第21页 |
| 2.1.2 技术获取型海外并购整合的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.1.3 技术获取型海外并购整合对企业技术创新影响 | 第22-24页 |
| 2.1.4 技术获取型海外并购整合模式:整合程度的选择 | 第24-25页 |
| 2.2 中国制造业海外并购整合对产业技术创新的影响 | 第25-28页 |
| 2.2.1 产业技术创新的概念及评价指标 | 第25页 |
| 2.2.2 海外并购整合对产业技术创新的影响研究综述 | 第25-27页 |
| 2.2.3 中国制造业海外并购整合对产业技术创新的影响研究综述 | 第27-28页 |
| 2.3 创新网络与技术创新的相关研究 | 第28-33页 |
| 2.3.1 创新网络的概念 | 第28-30页 |
| 2.3.2 创新网络与企业技术创新关系的相关研究 | 第30-32页 |
| 2.3.3 创新网络与产业技术创新关系的相关研究 | 第32-33页 |
| 2.4 对现有研究结果的简要评述 | 第33-35页 |
| 3 理论机理 | 第35-52页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第35-38页 |
| 3.1.1 技术获取型海外并购 | 第35页 |
| 3.1.2 技术获取型海外并购整合与整合程度 | 第35-36页 |
| 3.1.3 创新网络及创新网络的结构 | 第36-38页 |
| 3.1.4 产业技术创新 | 第38页 |
| 3.2 中国制造业技术获取型海外并购整合对产业技术创新的影响及传导机制 | 第38-43页 |
| 3.2.1 中国制造业技术获取型海外并购整合影响产业技术创新:基于创新网络中心性位置的传导 | 第39-42页 |
| 3.2.2 中国制造业技术获取型海外并购整合影响产业技术创新:基于创新网络结构洞位置的传导 | 第42-43页 |
| 3.3 中国制造业技术获取型海外并购整合与产业技术创新关系的影响因素:并购双方的资源关联性 | 第43-52页 |
| 3.3.1 并购双方资源关联性与并购整合程度的匹配 | 第44-46页 |
| 3.3.2 资源相似性强互补性弱:高整合程度通过影响并购方在创新网络中的位置影响产业技术创新 | 第46-48页 |
| 3.3.3 资源相似性弱互补性强:低并购整合程度通过影响并购方在创新网络中的位置影响产业技术创新 | 第48-50页 |
| 3.3.4 资源相似性强互补性强:适中并购整合程度通过影响并购方在创新网络中的位置影响产业技术创新 | 第50-52页 |
| 4 实证分析 | 第52-77页 |
| 4.1 实证分析的逻辑机理 | 第52页 |
| 4.2 实证分析的研究方法 | 第52-54页 |
| 4.3 实证分析的样本数据 | 第54-55页 |
| 4.4 变量说明 | 第55-66页 |
| 4.4.1 样本分类标准:资源相似性与互补性 | 第58-59页 |
| 4.4.2 解释变量:整合程度 | 第59-60页 |
| 4.4.3 被解释变量:产业技术创新能力提升 | 第60-62页 |
| 4.4.4 中介变量:创新网络中心性和结构洞位置 | 第62-66页 |
| 4.4.5 控制变量 | 第66页 |
| 4.5 实证结果 | 第66-76页 |
| 4.5.1 变量的描述性统计分析 | 第67-68页 |
| 4.5.2 变量信度分析 | 第68-69页 |
| 4.5.3 结构方程模型结果分析 | 第69-73页 |
| 4.5.4 修正结构方程模型 | 第73-76页 |
| 4.6 实证结果评述 | 第76-77页 |
| 5 案例分析:海外并购整合对产业技术创新的影响 | 第77-94页 |
| 5.1 东方精工并购意大利佛斯伯公司案例研究 | 第77-82页 |
| 5.1.1 东方精工并购意大利佛斯伯背景介绍 | 第77页 |
| 5.1.2 东方精工并购佛斯伯的资源识别:相似性强互补性弱 | 第77-78页 |
| 5.1.3 东方精工并购佛斯伯的并购整合 | 第78-79页 |
| 5.1.4 东方精工并购佛斯伯的技术创新阶段 | 第79-82页 |
| 5.2 徐工集团并购德国施维英公司案例研究 | 第82-87页 |
| 5.2.1 徐工集团并购施维英背景介绍 | 第82-83页 |
| 5.2.2 徐工集团并购施维英的资源识别:相似性弱互补性强 | 第83页 |
| 5.2.3 徐工集团并购施维英的并购整合 | 第83-84页 |
| 5.2.4 徐工集团并购施维英的技术创新阶段 | 第84-87页 |
| 5.3 金风科技并购德国VENSYS能源股份公司案例研究 | 第87-93页 |
| 5.3.1 金风科技并购德国VENSYS背景介绍 | 第87-88页 |
| 5.3.2 金风科技并购德国VENSYS的资源识别 | 第88页 |
| 5.3.3 金风科技并购德国VENSYS的并购整合 | 第88-89页 |
| 5.3.4 金风科技并购德国VENSYS的技术创新阶段 | 第89-93页 |
| 5.4 案例对比总结 | 第93-94页 |
| 6 总结和建议 | 第94-98页 |
| 6.1 研究的过程和结论总结 | 第94-95页 |
| 6.2 对于中国制造业企业技术获取型海外并购整合与产业技术创新的启示和建议 | 第95页 |
| 6.3 对于中国政府促进制造业产业技术创新的启示和建议 | 第95-96页 |
| 6.4 研究局限与未来研究方向 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-106页 |
