| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业生命周期理论 | 第13页 |
| 2.1.2 SWOT分析 | 第13页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 3 宁波FT贸易公司背景介绍 | 第19-27页 |
| 3.1 公司发展背景 | 第19-21页 |
| 3.1.1 简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20页 |
| 3.1.3 近几年经营状况 | 第20-21页 |
| 3.2 FT贸易公司生命周期理论分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 企业生命周期理论的选择 | 第21-22页 |
| 3.2.2 FT贸易公司企业生命周期阶段探讨 | 第22-24页 |
| 3.3 企业生命周期曲线分析及新战略的选择 | 第24-27页 |
| 4 宁波FT贸易公司多元化战略的确定 | 第27-51页 |
| 4.1 宁波FT贸易公司SWOT分析 | 第27-37页 |
| 4.1.1 寻求新发展战略的原因 | 第27-28页 |
| 4.1.2 FT贸易公司SWOT分析 | 第28-34页 |
| 4.1.3 FT贸易公司战略匹配分析 | 第34-37页 |
| 4.2 宁波FT贸易公司高层访谈 | 第37-43页 |
| 4.2.1 访谈设计 | 第37-38页 |
| 4.2.2 访谈内容整理 | 第38-41页 |
| 4.2.3 访谈结果分析与总结 | 第41-43页 |
| 4.3 使用德尔菲法确定多元化战略 | 第43-49页 |
| 4.3.1 使用德尔菲法的原因及其优点 | 第43-44页 |
| 4.3.2 专家团队的组成 | 第44-45页 |
| 4.3.3 第一轮问卷 | 第45-47页 |
| 4.3.4 第二轮问卷 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 5 多元化战略实施规划 | 第51-63页 |
| 5.1 确定战略需实现的目标 | 第51-52页 |
| 5.2 战略规划前的准备 | 第52-54页 |
| 5.2.1 思想统一 | 第52-53页 |
| 5.2.2 对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑 | 第53页 |
| 5.2.3 企业高层的参与和支持 | 第53-54页 |
| 5.3 实施发展战略的具体措施： | 第54-63页 |
| 5.3.1 经营管理多元化，注册地址及办公地址双重选择 | 第54-55页 |
| 5.3.2 资金管理多元化，争取多重政府扶持补助 | 第55-58页 |
| 5.3.3 人力资源多元化，建立新的多样化绩效考核体系 | 第58-59页 |
| 5.3.4 市场营销多元化，开发新兴市场 | 第59-60页 |
| 5.3.5 政策引导多元化，关注自贸区诸多细则及变动并及时适用 | 第60页 |
| 5.3.6 多项战略措施协调配合，协作互利 | 第60-63页 |
| 6 研究结论与研究展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 附录 1：专家意见征询问卷表（第一轮） | 第69-71页 |
| 附录 2：专家意见征询问卷表（第二轮） | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
