| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 背景 | 第9页 |
| 1.2 意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要内容及方法 | 第10页 |
| 1.4 主要特色及不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念与相关理论研究 | 第11-16页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 互联网金融 | 第11页 |
| 2.1.2 商业银行产品创新 | 第11-12页 |
| 2.1.3 网络银行 | 第12页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第12-16页 |
| 2.2.1 国外相关文献 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内相关文献 | 第13页 |
| 2.2.3 商业银行产品创新动因 | 第13-16页 |
| 3 互联网金融环境下X银行发展状况 | 第16-27页 |
| 3.1 银行简介 | 第16-17页 |
| 3.2 互联网金融在国内的主要模式、发展现状 | 第17-18页 |
| 3.3 移动金融给X银行带来的机遇与挑战 | 第18-24页 |
| 3.3.1 移动金融给X银行带来的机遇 | 第18-22页 |
| 3.3.2 移动金融给X银行带来的挑战 | 第22-24页 |
| 3.4 互联网金融发展案例分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 案例背景 | 第24页 |
| 3.4.2 案例的分析与启示 | 第24-27页 |
| 4 互联网金融环境下Ｘ银行产品创新问题分析 | 第27-36页 |
| 4.1 金融产品创新不足，同质化问题严重 | 第27-32页 |
| 4.1.1 产品创新缺乏个性化，营销队伍水平参差不齐 | 第27页 |
| 4.1.2 金融服务经营机制不灵活，经营管理理念落后 | 第27-28页 |
| 4.1.3 营业网点尚未全面转型，产品创新难度大 | 第28-29页 |
| 4.1.4 电子银行业务发展风险高，产品创新遭受阻碍 | 第29-32页 |
| 4.2 银行内部服务机制不健全，影响银行创新型文化改革 | 第32-34页 |
| 4.2.1 银行员工培训机制不完善 | 第32-33页 |
| 4.2.2 内部创新文化氛围不足，影响产品创新积极性 | 第33页 |
| 4.2.3 银行激励机制不健全，忽略产品质量绩效考核 | 第33-34页 |
| 4.3 三农金融服务领域X银行面临极大的挑战 | 第34-36页 |
| 4.3.1 互联网金融挑战 | 第34页 |
| 4.3.2 跨界金融挑战 | 第34-35页 |
| 4.3.3 农村设立机构投入成本高 | 第35页 |
| 4.3.4 服务农村人手不足 | 第35-36页 |
| 5 互联网金融环境下X银行产品创新策略 | 第36-42页 |
| 5.1 加速多元化渠道建设与一体化整合 | 第36-37页 |
| 5.2 建立自己的电子商务平台模式 | 第37-38页 |
| 5.3 顺应互联网金融发展趋势，实现基层网点业务经营转型 | 第38页 |
| 5.4 实现目标市场与目标客户的重新定位 | 第38-39页 |
| 5.5 创新互联网支付理财融资业务模式，壮大发展客户群体 | 第39-40页 |
| 5.6 积极实现传统信贷业务的转型发展 | 第40页 |
| 5.7 深化打造“平台金融”服务模式 | 第40-42页 |
| 6 互联网金融环境下Ｘ银行产品创新实施保障措施 | 第42-47页 |
| 6.1 组织保障 | 第42页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第42-44页 |
| 6.3 银行内部优化 | 第44-46页 |
| 6.4 产品创新信息平台建设 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
