| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 理论回顾 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2 多元化战略相关理论回顾及研究进展 | 第17-21页 |
| 2.2.1 多元化战略的内涵和分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多元化战略的动机与理论依据 | 第18-19页 |
| 2.2.3 多元化战略理论的国内外研究进展 | 第19-21页 |
| 第3章 青岛城投多元化战略的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政策与法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业介绍 | 第24-26页 |
| 3.2.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价 | 第28-30页 |
| 第4章 青岛城投多元化战略的内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 财务情况分析 | 第30-31页 |
| 4.2 资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3 公司组织结构 | 第32-33页 |
| 4.4 股东实力及支持分析 | 第33-34页 |
| 4.5 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价 | 第34-36页 |
| 第5章 青岛城投多元化战略发展现状分析 | 第36-51页 |
| 5.1 青岛城投集团多元化战略的必要性与可行性分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 利益相关者对青岛城投改善经营的期望 | 第36-38页 |
| 5.1.2 多元化战略对青岛城投的意义 | 第38-39页 |
| 5.1.3 青岛城投多元化战略优化调整具备可行性 | 第39-41页 |
| 5.2 青岛城投多元化业务现状介绍 | 第41-44页 |
| 5.2.1 青岛城投多元化历程介绍 | 第41-42页 |
| 5.2.2 青岛业务现状介绍 | 第42-44页 |
| 5.3 青岛城投多元化的层次和类型分析 | 第44-46页 |
| 5.4 基于波士顿矩阵的多元化战略分析与评价 | 第46-48页 |
| 5.5 青岛城投现行多元化战略布局存在的不足 | 第48-51页 |
| 第6章 青岛城投战略优化方案设计 | 第51-66页 |
| 6.1 基于SWOT矩阵的多元化战略分析 | 第51-57页 |
| 6.2 基于QSPM矩阵的优化战略备选方案评价 | 第57-61页 |
| 6.2.1 QSPM矩阵构建原理 | 第57-61页 |
| 6.2.2 基于QSPM矩阵的备选方案评价 | 第61页 |
| 6.3 青岛城投多元化多元化战略方案设计 | 第61-63页 |
| 6.3.1 青岛城投多元化战略设计原则 | 第61-62页 |
| 6.3.2 青岛城投多元化产业目标选择 | 第62-63页 |
| 6.4 青岛城投现行多元化战略调整建议 | 第63-66页 |
| 第7章 青岛城投多元化战略优化保障措施 | 第66-71页 |
| 7.1 组织结构优化调整 | 第66-68页 |
| 7.2 人力政策优化调整 | 第68页 |
| 7.3 内部管理机制优化提升 | 第68-69页 |
| 7.4 建立健全战略管理组织体系保障战略实施 | 第69-70页 |
| 7.5 通过企业文化建设促进战略实施 | 第70-71页 |
| 结论与展望 | 第71-73页 |
| 附录: 青岛城投多元化战略研究调查问卷 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |