| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 1 民生银行直销银行产生和发展的背景 | 第14-18页 |
| 1.1 直销银行概念及特征 | 第14页 |
| 1.2 民生银行直销银行简介 | 第14-15页 |
| 1.3 民生银行发展直销银行的必要性 | 第15-18页 |
| 1.3.1 有利于培育发展金融互联网的能力 | 第16页 |
| 1.3.2 有利于应对利率市场化 | 第16页 |
| 1.3.3 有助于推动调整现有业务结构 | 第16页 |
| 1.3.4 有利于满足业务拓展和区域扩张的需求 | 第16-18页 |
| 2 民生银行直销银行业务经营现状分析 | 第18-27页 |
| 2.1 民生银行直销银行经营业绩分析 | 第18-19页 |
| 2.2 直销银行对民生银行盈利的影响分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 直销银行对民生银行成本端的影响分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 直销银行对民生银行收入端的影响分析 | 第20-22页 |
| 2.3 民生银行直销银行与同类业务比较 | 第22-27页 |
| 2.3.1 用户体验方面 | 第22-23页 |
| 2.3.2 市场占有率方面 | 第23-24页 |
| 2.3.3 综合影响力方面 | 第24-27页 |
| 3 民生银行直销银行SWOT分析 | 第27-40页 |
| 3.1 民生银行直销银行具备的优势(Strength) | 第27-31页 |
| 3.1.1 民生银行直销银行对传统商业银行的比较优势 | 第27-28页 |
| 3.1.2 民生银行直销银行对其他直销银行比较优势 | 第28-31页 |
| 3.2 民生银行直销银行所处于的劣势(Weakness) | 第31-34页 |
| 3.2.1 产品趋于同质化缺乏创新 | 第31-33页 |
| 3.2.2 用户体验有待完善 | 第33页 |
| 3.2.3 普通民众接受程度偏低,宣传推广方式有待改进 | 第33-34页 |
| 3.3 民生银行直销银行发展面临的机遇(Opportunity) | 第34-37页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第36页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.4 民生银行直销银行发展面临的威胁(Treat) | 第37-40页 |
| 3.4.1 内外部竞争激烈 | 第37-38页 |
| 3.4.2 潜在风险日益显现 | 第38-39页 |
| 3.4.3 专业人才缺乏 | 第39页 |
| 3.4.4 尚未建立独立的运营机制成为发展瓶颈 | 第39-40页 |
| 4 中国民生银行直销银行模式推广和完善的对策 | 第40-45页 |
| 4.1 提高直销银行的创新能力 | 第40-41页 |
| 4.1.1 优化业务流程 | 第40页 |
| 4.1.2 加快产品创新 | 第40-41页 |
| 4.1.3 创新技术元素 | 第41页 |
| 4.2 注重营销推广,提高营销效率 | 第41-42页 |
| 4.2.1 拓宽营销渠道 | 第41页 |
| 4.2.2 组建专业团队 | 第41-42页 |
| 4.2.3 基于大数据实现精细营销 | 第42页 |
| 4.3 重视对新型风险的防范 | 第42-43页 |
| 4.3.1 加强科技制度建设及监管,防范技术层面的风险 | 第42页 |
| 4.3.2 加强监管力度,规范商业银行合规经营,防范业务层面的风险 | 第42-43页 |
| 4.3.3 加强立法进程及制度建设,防范合规层面的风险 | 第43页 |
| 4.4 大力加强人才引进 | 第43-45页 |
| 4.4.1 引进互联网技术人才 | 第43页 |
| 4.4.2 加强金融人才的引进 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
