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泰安市农村信用社发展研究

中文摘要第7-8页
Abstract第8-9页
1 绪论第10-19页
    1.1 问题的提出与研究意义第10-11页
        1.1.1 问题的提出第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国外研究文献综述第11-12页
        1.2.2 国内研究文献综述第12-14页
    1.3 研究目标与内容第14-15页
        1.3.1 研究目标第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法与技术路线第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-17页
        1.4.2 技术路线第17页
    1.5 创新点与不足之处第17-19页
        1.5.1 创新点第17-18页
        1.5.2 不足之处第18-19页
2 相关概念界定与理论基础第19-27页
    2.1 相关概念界定第19-22页
        2.1.1 农村信用社第19-20页
        2.1.2 村镇银行第20-21页
        2.1.3 农商银行第21-22页
    2.2 理论基础第22-27页
        2.2.1 产权制度第22-23页
        2.2.2 公司治理理论第23-25页
        2.2.3 合作思想与合作社相关理论第25页
        2.2.4 合作金融相关理论第25-27页
3 泰安市农村信用社的发展历程与模式选择第27-49页
    3.1 泰安市农村信用社发展的历史沿革第27-30页
    3.2 泰安市农村信用社发展现状第30-41页
        3.2.1 泰安市农村信用社发展的基本现状第30-37页
        3.2.2 泰安市农村信用社在泰安市金融机构中的地位与作用第37-39页
        3.2.3 泰安市农村信用社与邻近银行的比较第39-41页
    3.3 泰安市农村信用社改革后的模式选择第41-49页
        3.3.1 我国农村信用社改革后的主要发展模式比较第41-46页
        3.3.2 泰安市农村信用社的发展模式选择第46-49页
4 泰安市农村信用社发展中存在的问题与原因分析第49-58页
    4.1 泰安市农村信用社发展中存在的问题分析第49-53页
        4.1.1 产权关系不明确第49页
        4.1.2 历史包袱沉重第49-50页
        4.1.3 管理制度存在缺陷第50页
        4.1.4 法人治理结构不完善第50-51页
        4.1.5 经营机制僵化和内控乏力第51页
        4.1.6 面临着信贷风险第51-53页
    4.2 泰安市农村信用社发展中存在问题的原因分析第53-58页
        4.2.1 产权不明的原因第53页
        4.2.2 历史包袱沉重的原因第53-54页
        4.2.3 管理制度存在缺陷的原因第54-55页
        4.2.4 法人治理结构不完善的原因第55页
        4.2.5 经营机制僵化和内控乏力的原因第55-56页
        4.2.6 导致信贷风险的原因第56-58页
5 促进泰安市农村信用社发展的对策与建议第58-67页
    5.1 建立现代化的产权制度第58-60页
        5.1.1 产权制度要因地制宜,防止一刀切第59页
        5.1.2 进一步明晰产权结构第59-60页
    5.2 加大政策扶持力度,摆脱历史包袱第60页
    5.3 建立和完善农村信用社的管理制度第60-63页
        5.3.1 加强行业管理第60-62页
        5.3.2 建立符合现代企业的管理体系第62页
        5.3.3 提高社员的科学文化素质和员工的服务水平第62-63页
    5.4 完善法人治理结构第63-64页
    5.5 加大金融创新力度,提高提高内控管理水平第64-65页
        5.5.1 加大金融创新力度第64页
        5.5.2 转换内部经营机制第64-65页
        5.5.3 全面加强内控建设第65页
    5.6 建立完善的农村信用社风险管理体系第65-67页
        5.6.1 建立信用保险制度第65-66页
        5.6.2 实施分层监管第66-67页
6 研究结论与展望第67-70页
    6.1 研究结论第67-68页
    6.2 研究展望第68-70页
参考文献第70-74页
致谢第74页

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