产品架构在研发职能中的效力生发机制研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 论文框架 | 第15-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 产品架构 | 第19-20页 |
| 2.1.1 产品架构的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 产品架构的形态 | 第19-20页 |
| 2.2 产品架构在产品研发中的效力表现 | 第20-26页 |
| 2.2.1 研发组织 | 第21-22页 |
| 2.2.2 研发效能 | 第22-24页 |
| 2.2.3 研发效率 | 第24-26页 |
| 2.3 产品架构的研发效力生发机制 | 第26-30页 |
| 2.3.1 架构方向性风险 | 第26-28页 |
| 2.3.2 学习成本 | 第28-29页 |
| 2.3.3 协调难度 | 第29-30页 |
| 2.4 综述小结 | 第30-32页 |
| 3 产品架构研发效力生发机制模型构建 | 第32-38页 |
| 3.1 概念框架 | 第32-33页 |
| 3.2 理论基础 | 第33-36页 |
| 3.2.1 资源基础理论 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织学习理论 | 第34-35页 |
| 3.2.3 协调理论 | 第35-36页 |
| 3.3 研究命题 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 案例研究设计 | 第38-42页 |
| 4.1 案例研究方法 | 第38-39页 |
| 4.2 案例研究内容 | 第39页 |
| 4.3 案例数据收集 | 第39-40页 |
| 4.4 案例研究的信度和效度 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 案例研究结果 | 第42-71页 |
| 5.1 案例背景 | 第42-45页 |
| 5.1.1 工作圈简介及发展历程 | 第42-43页 |
| 5.1.2 工作圈研发团队 | 第43-44页 |
| 5.1.3 工作圈产品架构 | 第44-45页 |
| 5.2 数据分析 | 第45-68页 |
| 5.2.1 一级编码 | 第47-57页 |
| 5.2.2 二级编码 | 第57-66页 |
| 5.2.3 综合分析 | 第66-68页 |
| 5.3 讨论 | 第68-70页 |
| 5.3.1 案例研究结果分析 | 第68-69页 |
| 5.3.2 管理启示与建议 | 第69-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 6 研究结论 | 第71-73页 |
| 6.1 主要结论 | 第71页 |
| 6.2 局限性及研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |
