| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状及问题提出 | 第9-12页 |
| 1.2.1 目标成本管理现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 目前研究的不足 | 第11页 |
| 1.2.3 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 住宅地产目标成本管理的基本理论 | 第14-29页 |
| 2.1 目标成本管理的概述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 成本管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 目标成本的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 目标成本的实施原则和方法程序 | 第15-21页 |
| 2.2 目标成本管理的主要内容 | 第21-28页 |
| 2.2.1 目标成本预测 | 第22-23页 |
| 2.2.2 目标成本授权 | 第23页 |
| 2.2.3 目标成本适配 | 第23页 |
| 2.2.4 目标成本策划 | 第23-24页 |
| 2.2.5 目标成本编制 | 第24页 |
| 2.2.6 目标成本合约规划及责任成本的分解 | 第24-25页 |
| 2.2.7 目标成本考核 | 第25-26页 |
| 2.2.8 目标成本动态管控 | 第26-28页 |
| 2.2.9 目标成本后评估 | 第28页 |
| 2.3 住宅地产目标成本管理 | 第28-29页 |
| 2.3.1 住宅地产管理的特点 | 第28页 |
| 2.3.2 住宅地产控制的影响因素 | 第28-29页 |
| 第三章 住宅地产目标成本管理的影响因素分析 | 第29-47页 |
| 3.1 住宅地产项目目标成本管理的阶段性 | 第29-31页 |
| 3.1.1 住宅地产目标成本管理的发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.2 不同发展阶段的差异分析 | 第30-31页 |
| 3.2 住宅地产目标成本管理的影响因素及管控措施 | 第31-46页 |
| 3.2.1 规划方案的方案比选 | 第31-32页 |
| 3.2.2 合理的成本适配 | 第32-35页 |
| 3.2.3 限额设计的运用 | 第35-37页 |
| 3.2.4 考核体系的建立与实施 | 第37-38页 |
| 3.2.5 PDCA循环理论的实践 | 第38-40页 |
| 3.2.6 动态数据的监控预警 | 第40-41页 |
| 3.2.7 管理体系的升级 | 第41-43页 |
| 3.2.8 营改增政策的影响 | 第43-46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 案例分析—天地和苑（郑州）项目目标成本管理 | 第47-61页 |
| 4.1 项目概况 | 第47-48页 |
| 4.2 项目目标成本管理体系的运用 | 第48-58页 |
| 4.2.1 成本适配的运用 | 第48-51页 |
| 4.2.2 成本策划的运用 | 第51-53页 |
| 4.2.3 编制原则的落实 | 第53-55页 |
| 4.2.4 责任成本考核体系的建立 | 第55-56页 |
| 4.2.5 当前动态的成本管理 | 第56-58页 |
| 4.2.6 营改增政策的研究和对应措施 | 第58页 |
| 4.3 项目目标成本管理的问题及对策建议 | 第58-60页 |
| 4.3.1 问题 | 第58-59页 |
| 4.3.2 对策建议 | 第59-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 5.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |