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互联网平台企业的边界选择与开放度治理研究:平台二重性视角

致谢第5-7页
摘要第7-9页
ABSTRACT第9-11页
1 绪论第19-37页
    1.1 研究背景第19-24页
        1.1.1 现实背景第19-22页
        1.1.2 理论背景第22-24页
    1.2 研究问题第24-26页
    1.3 关键概念界定第26-28页
        1.3.1 互联网平台企业第26-27页
        1.3.2 平台企业的边界第27页
        1.3.3 平台企业开放度第27-28页
    1.4 研究设计第28-34页
        1.4.1 研究思路第28-29页
        1.4.2 研究方法第29-32页
        1.4.3 技术路线第32-33页
        1.4.4 章节安排第33-34页
    1.5 研究创新点第34-37页
2 文献综述第37-69页
    2.1 国内外平台研究现状与趋势第37-50页
        2.1.1 文献计量方法选择第37-39页
        2.1.2 境外文献计量分析第39-47页
        2.1.3 国内研究现状梳理第47-49页
        2.1.4 研究趋势整体判断:关注平台组织与战略问题第49-50页
    2.2 企业边界理论综述与平台企业边界研究第50-60页
        2.2.1 理论缘起:科斯《企业的性质》第50-52页
        2.2.2 交易成本理论(TCE)视角下的企业边界第52-56页
        2.2.3 资源基础观(RBV)视角下的企业边界第56-58页
        2.2.4 平台企业边界研究:TCE与RBV的融合第58-60页
    2.3 企业治理理论综述与平台企业开放度研究第60-65页
        2.3.1 理论缘起:伯利和米恩斯《现代公司与私有财产》第61页
        2.3.2 研究脉络:从企业内治理到企业间治理第61-63页
        2.3.3 企业开放度与绩效关系:悖论及解决途径第63-64页
        2.3.4 平台企业开放度治理研究:对接治理理论经典框架寻求突破第64-65页
    2.4 文献述评第65-69页
3 平台企业边界选择与开放度治理:建构式案例研究第69-97页
    3.1 研究设计第69-74页
        3.1.1 方法选择第69-71页
        3.1.2 案例选择第71-72页
        3.1.3 数据收集第72页
        3.1.4 数据分析第72-74页
    3.2 案例分析第74-88页
        3.2.1 阿里电商平台业务边界第74-78页
        3.2.2 典典养车平台企业边界第78-80页
        3.2.3 阿里百川平台业务边界第80-84页
        3.2.4 钱报有礼平台开放度第84-85页
        3.2.5 海尔创新平台开放度第85-86页
        3.2.6 小米手机平台开放度第86-88页
    3.3 跨案例比较第88-91页
        3.3.1 边界选择的跨案例比较第88-90页
        3.3.2 开放度治理的跨案例比较第90-91页
    3.4 结果与讨论第91-94页
        3.4.1 平台企业交易和创新二重属性第91-92页
        3.4.2 平台企业边界选择的分析框架:TCE、RBV及其拓展第92-93页
        3.4.3 平台企业开放度治理的分析框架:治理模式与平台情境的匹配第93-94页
    3.5 本章小结第94-97页
4 平台企业边界选择的量化分析:FSQCA方法第97-121页
    4.1 研究假设第97-102页
        4.1.1 TCE与平台企业的边界决策第97-99页
        4.1.2 RBV与平台企业的边界决策第99-100页
        4.1.3 TCE、RBV和平台跨边网络效应的交互作用第100-102页
    4.2 研究设计第102-113页
        4.2.1 研究方法选择第102-103页
        4.2.2 研究样本筛选第103-105页
        4.2.3 变量赋值依据第105-108页
        4.2.4 数据收集与处理第108-113页
    4.3 数据分析第113-117页
        4.3.1 QCA分析步骤第113-114页
        4.3.2 必要条件检验第114-115页
        4.3.3 条件构型组合第115-117页
    4.4 结果讨论第117-120页
        4.4.1 平台情境下TCE和RBV的解释力第117-119页
        4.4.2 平台情境下TCE和RBV的整合第119-120页
    4.5 本章小结第120-121页
5 平台企业开放度治理的量化分析:FSQCA方法第121-143页
    5.1 研究假设第121-125页
        5.1.1 平台开放度维度细化第121-122页
        5.1.2 平台二重性与情境条件引入第122-123页
        5.1.3 开放度构型与平台绩效第123-125页
    5.2 研究设计第125-135页
        5.2.1 研究方法选择第125-126页
        5.2.2 研究样本筛选第126-128页
        5.2.3 变量赋值依据第128-131页
        5.2.4 数据收集和处理第131-135页
    5.3 数据分析第135-139页
        5.3.1 QCA分析步骤第135-136页
        5.3.2 必要条件检验第136-137页
        5.3.3 条件构型组合第137-139页
    5.4 结果与讨论第139-142页
        5.4.1 平台情境下开放度与绩效的作用机制第140页
        5.4.2 平台情境下开放度与绩效悖论的解释第140-142页
    5.5 本章小结第142-143页
6 平台企业边界选择与开放度治理的演化分析:纵向案例研究第143-159页
    6.1 理论基础与命题提出第143-146页
        6.1.1 网络效应与平台企业生命周期第143-145页
        6.1.2 平台生命周期与平台业务边界选择第145页
        6.1.3 平台生命周期与平台开放度治理第145-146页
    6.2 研究设计第146-149页
        6.2.1 方法选择第146-147页
        6.2.2 案例选择第147-148页
        6.2.3 数据收集第148页
        6.2.4 数据分析第148-149页
    6.3 案例介绍第149-152页
        6.3.1 战略探索期的策略选择第150-151页
        6.3.2 战略成长期的策略选择第151页
        6.3.3 战略成熟期的策略选择第151-152页
    6.4 案例分析与讨论第152-156页
        6.4.1 平台边界选择的阶段差异第152-154页
        6.4.2 平台开放度治理的阶段差异第154-156页
    6.5 本章小结第156-159页
7 结论与展望第159-171页
    7.1 主要结论第159-163页
        7.1.1 平台企业具有交易和创新二重属性第159-160页
        7.1.2 平台边界选择机制是TCE与RBV的整合第160-161页
        7.1.3 平台开放度治理的维度细化和情境条件第161-162页
        7.1.4 平台边界选择和开放度治理存在阶段差异第162-163页
    7.2 理论贡献第163-165页
        7.2.1 对企业边界理论的贡献第163页
        7.2.2 对开放度和创新研究的贡献第163-164页
        7.2.3 对平台理论研究的贡献第164-165页
    7.3 管理启示第165-168页
        7.3.1 平台“万能论”和“垄断说”均存在误读第166-167页
        7.3.2 平台边界选择中未来能力培育至关重要第167页
        7.3.3 平台开放度是特定情境条件下的相机治理第167-168页
        7.3.4 平台企业更需要基于生命周期的快速迭代第168页
    7.4 研究局限与展望第168-171页
        7.4.1 增加样本开展计量研究第169页
        7.4.2 利用仿真进行演化分析第169-170页
        7.4.3 平台企业间的竞合研究第170页
        7.4.4 行为视角下的平台研究第170-171页
参考文献第171-191页
附录1:开放式访谈提纲示例第191-192页
附录2:半开放式访谈提纲示例第192-193页
附录3:FSQCA学习资料和操作程序第193-196页
作者简历及在学期间所获得的主要科研成果第196-197页

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