| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新点和不足之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 2 大企业税收专业化管理理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1 大企业税收专业化管理内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.1 大企业税收专业化管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 大企业税收专业化管理的机构配置 | 第19页 |
| 2.2 大企业的认定标准 | 第19-21页 |
| 2.3 大企业税收专业化管理的理论依据 | 第21-22页 |
| 2.3.1 专业化管理理论 | 第21页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第21页 |
| 2.3.3 税收遵从理论 | 第21-22页 |
| 3 南昌市地税局直属分局大企业税收专业化管理现状 | 第22-30页 |
| 3.1 南昌市地税局直属分局基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 大企业税源情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力资源情况 | 第23页 |
| 3.1.3 机构配备情况 | 第23页 |
| 3.2 南昌市地税局直属分局大企业税收专业化管理发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 南昌市地税局直属分局大企业税收专业化管理基本做法 | 第24-28页 |
| 3.3.1 理清内部征管资源职责 | 第24-25页 |
| 3.3.2 构建大企业税源集中管理模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 推进大企业分类分级专业化管理 | 第26页 |
| 3.3.4 开展大企业税收个性化涉税服务 | 第26-27页 |
| 3.3.5 实施专业化的风险识别和纳税评估 | 第27-28页 |
| 3.4 南昌市地税局直属分局大企业税收专业化管理成效 | 第28-30页 |
| 3.4.1 税收收入取得稳步增长 | 第28页 |
| 3.4.2 征管质效得到明显提高 | 第28-29页 |
| 3.4.3 服务水平得到充分显现 | 第29-30页 |
| 4 南昌地税直属分局大企业税收专业化管理中的问题及成因 | 第30-35页 |
| 4.1 南昌地税直属分局大企业税收专业化管理中的问题 | 第30-32页 |
| 4.1.1 管理体制不顺畅 | 第30页 |
| 4.1.2 税收风险管控水平不高 | 第30-31页 |
| 4.1.3 征管信息不对称 | 第31-32页 |
| 4.1.4 税收专业人才匮乏 | 第32页 |
| 4.2 南昌地税直属分局大企业税收专业化管理问题的成因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 专业管理模式定位不合理 | 第32页 |
| 4.2.2 征管理念和管理方法相对滞后 | 第32-33页 |
| 4.2.3 税务信息采集渠道和手段单一 | 第33-34页 |
| 4.2.4 人才管理体制不完善 | 第34-35页 |
| 5 国内外大企业税收专业化管理经验借鉴 | 第35-40页 |
| 5.1 国内发达省市大企业税收专业化管理的主要做法 | 第35-36页 |
| 5.2 国外发达国家大企业税收专业化管理的主要做法 | 第36-38页 |
| 5.2.1 美国大企业税收专业化管理做法 | 第36-37页 |
| 5.2.2 OECD大企业税收专业化管理做法 | 第37-38页 |
| 5.3 国内外大企业税收专业化管理先进经验启示 | 第38-40页 |
| 5.3.1 科学合理划分大企业纳税人 | 第38页 |
| 5.3.2 组建大企业税收管理机构 | 第38页 |
| 5.3.3 强化大企业税收风险管理 | 第38-39页 |
| 5.3.4 重视现代税务管理手段和方法 | 第39-40页 |
| 6 进一步完善南昌地税大企业税收专业化管理的对策 | 第40-46页 |
| 6.1 围绕大企业税收业务需求，理顺税务机关大企业征管体制 | 第40-42页 |
| 6.1.1 理清大企业税收专业化管理思路 | 第40页 |
| 6.1.2 设立适应南昌实际情况的大企业专业化税收管理机构 | 第40-41页 |
| 6.1.3 科学合理划分大企业类型及管理职能 | 第41-42页 |
| 6.2 实现税企互信，通过税务风险排查降低大企业涉税风险 | 第42-43页 |
| 6.2.1 实现税企涉税信息共享，提高大企业风险防范能力 | 第42页 |
| 6.2.2 优化个性化纳税服务，促进大企业纳税遵从 | 第42-43页 |
| 6.2.3 完善大企业税收风险管控机制，实施高效纳税评估 | 第43页 |
| 6.3 组建专业化人才团队，运用计算机信息技术丰富管税手段 | 第43-46页 |
| 6.3.1 大力开展税收专业化人才培养，充实大企业税收专业化人才库 | 第43-44页 |
| 6.3.2 注重现代化手段运用，提高大企业税收专业化管理水平 | 第44-46页 |
| 7 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
