邢台银行员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文的研究背景及其研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 激励概述与相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 激励概述 | 第15-16页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.3 行为改造激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第18页 |
| 2.2.5 现代激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 邢台银行概况与激励现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 邢台银行概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 邢台银行基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 邢台银行员工概况 | 第21-24页 |
| 3.2 邢台银行员工激励现状分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 邢台银行员工激励现状概述 | 第24-26页 |
| 3.2.2 邢台银行员工激励满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.2.3 调查结果描述与分析 | 第27-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 邢台银行员工激励存在的问题及原因 | 第33-41页 |
| 4.1 在薪酬激励方面存在的问题及原因 | 第33-35页 |
| 4.1.1 薪酬水平在内外部环境中缺乏明显竞争力 | 第33-34页 |
| 4.1.2 员工薪酬体系建立不完善 | 第34-35页 |
| 4.2 在培训激励方面的问题及原因 | 第35-36页 |
| 4.2.1 对员工的培训激励施展不够充分 | 第35-36页 |
| 4.2.2 培训与激励没有协调统一 | 第36页 |
| 4.3 在绩效考核激励方面的问题及原因 | 第36-37页 |
| 4.3.1 企业绩效考核体系不够科学 | 第36-37页 |
| 4.3.2 绩效考核与员工激励脱节 | 第37页 |
| 4.4 在精神激励方面的问题及原因 | 第37-38页 |
| 4.4.1 企业缺乏对员工的关怀与成长 | 第37-38页 |
| 4.4.2 对于企业文化建设不够重视 | 第38页 |
| 4.5 在环境和体系方面的问题及原因 | 第38-40页 |
| 4.5.1 区域行业竞争日趋激烈 | 第38-39页 |
| 4.5.2 现行的激励体系难以满足员工需求 | 第39-40页 |
| 4.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 员工激励改进对策 | 第41-53页 |
| 5.1 增强员工薪酬激励的竞争力 | 第41-44页 |
| 5.1.1 建立定期工资普调制度 | 第41-42页 |
| 5.1.2 合理调整基本工资结构 | 第42-43页 |
| 5.1.3 建立健全弹性福利制度 | 第43-44页 |
| 5.1.4 实施虚拟股权激励计划 | 第44页 |
| 5.2 强化员工培训机制 | 第44-47页 |
| 5.2.1 丰富培训内容和形式 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提高员工培训的针对性 | 第46页 |
| 5.2.3 建立员工培训积分制度 | 第46-47页 |
| 5.3 优化绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 5.4 健全精神激励体系 | 第48-50页 |
| 5.4.1 培育家园企业文化 | 第48-49页 |
| 5.4.2 更加关注员工自身的状态 | 第49页 |
| 5.4.3 提高办公环境建设 | 第49-50页 |
| 5.5 提供多方位的晋升渠道 | 第50-52页 |
| 5.5.1 营造公平公正、竞争上岗的工作氛围 | 第50页 |
| 5.5.2 建立技术岗位晋升渠道 | 第50-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
