| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 引言 | 第12-18页 |
| 第一章 波特-劳勒激励模式与T市基层地税部门文秘人员激励需求 | 第18-28页 |
| 1.1 波特-劳勒激励模式 | 第18-22页 |
| 1.1.1 波特-劳勒激励模式的主要内容 | 第19-20页 |
| 1.1.2 波特-劳勒激励模式的主要特点 | 第20-22页 |
| 1.2 T市基层地税部门文秘人员激励需求 | 第22-25页 |
| 1.2.1 T市基层地税部门文秘人员现状 | 第22-23页 |
| 1.2.2 T市基层地税部门文秘人员激励需求 | 第23-25页 |
| 1.3 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性与启示 | 第25-28页 |
| 1.3.1 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性 | 第25-26页 |
| 1.3.2 波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的启示 | 第26-28页 |
| 第二章 从波特-劳勒激励模式看T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题及其成因 | 第28-38页 |
| 2.1 T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题 | 第28-33页 |
| 2.1.1 工作绩效的激励作用被弱化 | 第28-31页 |
| 2.1.2 奖励的激励作用运用不充分 | 第31-32页 |
| 2.1.3 激励机制难以实现有效循环 | 第32-33页 |
| 2.2 T市基层地税部门文秘人员激励问题的成因 | 第33-38页 |
| 2.2.1 工作绩效的激励作用认识不够 | 第33-34页 |
| 2.2.2 奖励的理念和机制存在局限 | 第34-36页 |
| 2.2.3 满意在激励循环中的作用被忽视 | 第36-38页 |
| 第三章 波特-劳勒激励模式下基层地税部门文秘人员激励路径 | 第38-46页 |
| 3.1 加强认识、完善举措,发挥工作绩效的激励作用 | 第38-41页 |
| 3.1.1 认识工作绩效的激励作用和影响因素 | 第38-39页 |
| 3.1.2 开展有效的绩效沟通 | 第39-40页 |
| 3.1.3 开展有效的在职培训 | 第40-41页 |
| 3.2 优化理念、健全机制,充分强化奖励的激励作用 | 第41-43页 |
| 3.2.1 准确把握奖励的方式和原则 | 第42页 |
| 3.2.2 强化内在奖励和外在奖励 | 第42-43页 |
| 3.3 内外兼修、提升满意,促进激励机制的有效循环 | 第43-46页 |
| 3.3.1 培育积极的价值观 | 第43-44页 |
| 3.3.2 实施积极的人文关怀 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简况及联系方式 | 第51-53页 |
