| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章. 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章. 相关理论和文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 组织理论及其流派 | 第17-18页 |
| 2.1.1 组织与组织理论 | 第17页 |
| 2.1.2 组织理论的流派 | 第17-18页 |
| 2.2 组织结构设计影响因素综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 影响组织结构设计的结构要素 | 第18-19页 |
| 2.2.2 影响组织结构设计的情景要素 | 第19-20页 |
| 2.3 组织类型 | 第20-21页 |
| 2.4 行业相关理论研究 | 第21-23页 |
| 第3章. 公司概况及组织机构沿革 | 第23-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-32页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 组织结构历史变革情况 | 第25-28页 |
| 3.1.3 组织架构设置现状 | 第28-32页 |
| 3.2 组织架构存在的问题调研 | 第32-36页 |
| 3.2.1 开放式访谈 | 第33-35页 |
| 3.2.2 问卷调查 | 第35-36页 |
| 3.3 存在的主要问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 公司组织结构与发展速度不匹配 | 第36-37页 |
| 3.3.2 总部职能部门设置不合理 | 第37页 |
| 3.3.3 二级单位部门设置不合理 | 第37页 |
| 3.3.4 总部与二级单位职责权限设置不合理 | 第37-38页 |
| 3.3.5 工作人员素质偏低 | 第38页 |
| 3.3.6 职能部门之间、管理人员之间沟通不顺畅 | 第38-39页 |
| 第4章. 公司组织结构优化设计 | 第39-49页 |
| 4.1 原则与流程 | 第39-41页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 设计流程 | 第40-41页 |
| 4.2 组织结构图 | 第41页 |
| 4.3 总部、二级单位、项目部职责界定与岗位设置 | 第41-49页 |
| 4.3.1 总部职能部门设置及职责 | 第42-43页 |
| 4.3.2 总部岗位设置 | 第43-44页 |
| 4.3.3 总部关键岗位职责 | 第44-46页 |
| 4.3.4 二级单位(直线部门)设置标准及职责 | 第46-47页 |
| 4.3.5 二级单位(直线部门)部门设置、岗位设置和职责 | 第47-48页 |
| 4.3.6 项目部设置标准和部门设置 | 第48-49页 |
| 第5章. 公司组织结构优化实施方案 | 第49-54页 |
| 5.1 成立变革小组 | 第49页 |
| 5.2 拟定实施方案 | 第49-51页 |
| 5.3 组织调研、确定初步方案 | 第51页 |
| 5.4 论证分析 | 第51页 |
| 5.5 试点及总结完善 | 第51-53页 |
| 5.5.1 总部职能部门试点 | 第51-52页 |
| 5.5.2 二级单位试点 | 第52-53页 |
| 5.5.3 总结完善 | 第53页 |
| 5.6 确定最终方案并发布实施 | 第53-54页 |
| 第6章. 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附件一: 访谈问卷(用于访谈核心管理层、中高层等) | 第58-62页 |
| 附件二: 调查问卷(发送予一般管理层、核心员工) | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |