广州捷普电子有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
| ·理论基础 | 第13-16页 |
| ·文献综述 | 第16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-18页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第18-19页 |
| ·研究的内容和思路 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 广州捷普电子有限公司内外部环境分析 | 第21-38页 |
| ·公司简介 | 第21-22页 |
| ·广州捷普电子有限公司外部环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·行业内竞争结构分析 | 第26-29页 |
| ·现有竞争者 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者 | 第27页 |
| ·替代品威胁 | 第27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·企业内部环境分析 | 第29-34页 |
| ·资产结构状况 | 第29页 |
| ·财务状况 | 第29-31页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·技术研发能力 | 第32-33页 |
| ·生产制造能力状况 | 第33页 |
| ·公司的价值链分析 | 第33-34页 |
| ·广州捷普电子有限公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·公司优势与劣势 | 第34-36页 |
| ·机遇与威胁 | 第36页 |
| ·战略匹配性分析 | 第36-38页 |
| 第3章 广州捷普电子有限公司发展战略制定 | 第38-45页 |
| ·企业愿景与目标 | 第38-40页 |
| ·公司使命和愿景 | 第38页 |
| ·公司总体战略目标 | 第38-39页 |
| ·企业发展战略重点 | 第39-40页 |
| ·广州捷普电子有限公司发展战略方案 | 第40-43页 |
| ·公司可供选择的战略 | 第40-41页 |
| ·公司发展战略选择的原则和结论 | 第41-43页 |
| ·公司在发展中采取的完争策略 | 第43-45页 |
| ·产品业务结构差异化 | 第44页 |
| ·服务差异化 | 第44-45页 |
| 第4章 发展战略的实施障碍与保障措施 | 第45-55页 |
| ·发展战略实施原则和重点 | 第45-47页 |
| ·发展战略实施原则 | 第45-46页 |
| ·发展战略实施重点 | 第46-47页 |
| ·公司发展战略实施步骤 | 第47页 |
| ·战略实施障碍 | 第47-48页 |
| ·创新能力不足 | 第47-48页 |
| ·人力资源体系不完善 | 第48页 |
| ·企业文化推行力度仍然不足 | 第48页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第48-55页 |
| ·改善创新能力 | 第48-49页 |
| ·完善人力资源体系 | 第49-51页 |
| ·持续推行核心企业文化 | 第51-53页 |
| ·建立风险防范机制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
