SAP系统下华晨宝马公司生产成本控制案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 1 案例描述 | 第13-20页 |
| ·华晨宝马汽车公司概况 | 第13页 |
| ·华晨宝马SAP系统下成本控制体系 | 第13-16页 |
| ·以价值链分析贯穿的SAP成本控制系统 | 第13-15页 |
| ·公司成本控制的现阶段情况 | 第15-16页 |
| ·SAP系统下成本控制的案例描述 | 第16-20页 |
| ·为何数据结论不一致？ | 第16-17页 |
| ·是在实践中摸索还是在标准下实践？ | 第17-18页 |
| ·这项订单是否应该关闭？ | 第18-19页 |
| ·成本控制专员小李的麻烦事儿 | 第19-20页 |
| 2 案例分析 | 第20-41页 |
| ·理论依据 | 第20-26页 |
| ·SAP系统的优势及整体模块设置 | 第20-22页 |
| ·SAP中成本控制的方法 | 第22-24页 |
| ·SAP系统中成本控制模块结构设置 | 第24-26页 |
| ·SAP系统下成本控制的问题 | 第26-29页 |
| ·财务报表与业务数据不完全匹配 | 第26-27页 |
| ·成本差异分析的结果缺乏准确性 | 第27-28页 |
| ·内部订单追踪管理完整度有限 | 第28-29页 |
| ·部分业务人员处理业务错误频繁 | 第29页 |
| ·SAP系统下成本控制问题的成因分析 | 第29-34页 |
| ·成本费用传送路径不准确 | 第29-30页 |
| ·费用归集分摊体系不健全 | 第30-32页 |
| ·内部订单缺乏实时高效的监控流程 | 第32-33页 |
| ·关键用户岗位标准化指导不完善 | 第33-34页 |
| ·解决SAP系统下成本控制问题的建议 | 第34-41页 |
| ·财务与业务实时对接一体化管理 | 第34-35页 |
| ·建立标准智能化成本费用归集系统 | 第35-37页 |
| ·形成高效合理的内部订单流程 | 第37-38页 |
| ·强化工作人员的SAP系统业务操作能力 | 第38-41页 |
| 3 结论与启示 | 第41-44页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·启示 | 第41-44页 |
| ·充分利用SAP系统的优势资源 | 第41-42页 |
| ·重视系统架构的顶层设计 | 第42-43页 |
| ·成本控制要与企业的发展相结合 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
