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NE大学固定资产内部控制案例分析

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
1 绪论第11-17页
   ·选题背景及研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-13页
     ·固定资产内部控制研究综述第12-13页
     ·文献述评第13页
   ·研究方法与内容框架第13-14页
     ·研究方法与思路第13页
     ·内容框架第13-14页
   ·主要创新与不足第14-17页
     ·主要创新第14-15页
     ·主要不足第15-17页
2 高校固定资产内部控制的目标及流程第17-21页
   ·高校固定资产内部控制的目标第17页
   ·高校固定资产内部控制的流程及要素第17-21页
     ·高校固定资产内部控制流程第17-18页
     ·固定资产内部控制五要素第18-21页
       ·控制环境第18-19页
       ·风险评估第19页
       ·控制活动第19页
       ·信息与沟通第19页
       ·内部监督第19-21页
3 NE大学固定资产内部控制制度现状第21-33页
   ·NE大学概况第21-22页
     ·NE大学简介第21页
     ·NE大学组织架构第21-22页
   ·NE大学固定资产概况第22-23页
   ·NE大学固定资产内部控制现状第23-33页
     ·NE大学固定资产内部控制组织机构第23-24页
     ·固定资产内部控制的相关制度与流程第24-31页
       ·NE固定资产管理的相关制度第24-26页
       ·固定资产内部控制的主要流程第26-31页
       ·固定资产管理信息化建设情况第31页
     ·现状总结第31-33页
4 NE大学固定资产内部控制存在的问题分析第33-39页
   ·内部控制环境不够完善第33-34页
     ·资产管理中心的地位不恰当第33页
     ·资产内部控制意识不强第33-34页
     ·人员配置不合理第34页
   ·风险评估机制不健全第34-35页
     ·缺乏必要的风险意识第34页
     ·未设置专门的风险管理机构第34-35页
   ·缺乏有效的控制活动第35-37页
     ·预算控制制度不健全第35页
     ·验收制度执行不力第35页
     ·日常管理控制不严第35-37页
       ·使用环节存在的问题第36页
       ·维修环节存在的问题第36页
       ·清查环节存在的问题第36-37页
     ·闲置资产缺乏调剂第37页
     ·处置程序不够规范第37页
   ·信息与沟通渠道不畅通第37-38页
     ·固定资产管理平台不完善第38页
     ·固定资产管理信息不完全公开第38页
   ·对于固定资产管理的内部监督有待加强第38-39页
5 NE大学固定资产内部控制改进对策第39-51页
   ·完善控制环境第39-40页
     ·优化组织机构第39页
     ·强化员工的内控意识第39页
     ·提高资产管理人员的胜任能力第39-40页
   ·加强固定资产风险评估第40-41页
     ·建立风险管理委员会第40页
     ·增强风险评估意识第40-41页
   ·规范控制活动第41-48页
     ·规范预算的控制第41页
     ·严格执行验收流程第41页
     ·完善日常管理的控制活动第41-46页
       ·固定资产使用环节第41-42页
       ·固定资产维修保养环节第42-44页
       ·固定资产清查环节第44-46页
     ·盘活闲置资产第46-47页
     ·规范处置程序第47-48页
   ·加强固定资产信息化管理第48-49页
     ·实行固定资产网络化管理第48-49页
     ·公开固定资产管理信息第49页
   ·开展固定资产管理审计第49-51页
参考文献第51-53页
后记第53页

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