国有能源企业跨国并购风险与对策研究--基于国家电网公司案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| ·本论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的思路框架及方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路框架 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·本论文研究的目的及可能的创新与不足 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外并购风险及对策相关研究 | 第14-17页 |
| ·国内并购风险及对策的相关研究 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 3. 国有能源企业跨国并购概况 | 第19-26页 |
| ·国有能源企业跨国发展的现状 | 第19-21页 |
| ·国有能源企业跨国并购的趋势 | 第21-23页 |
| ·中国能源企业跨国并购的必然性 | 第21-22页 |
| ·中国能源企业跨国并购的主要趋势 | 第22页 |
| ·加速跨国并购趋势的动因 | 第22-23页 |
| ·国有能源企业跨国发展的特征 | 第23-26页 |
| ·政府关政策及资金支持 | 第23-24页 |
| ·并购主体以国有企业为主 | 第24页 |
| ·并购多样化 | 第24-25页 |
| ·多以现金支付 | 第25页 |
| ·金融危机后的机遇 | 第25-26页 |
| 4. 国有能源企业跨国并购的风险 | 第26-33页 |
| ·企业的系统内部风险 | 第26-29页 |
| ·企业决策的风险 | 第26-27页 |
| ·企业的交易风险 | 第27-28页 |
| ·企业整合的风险 | 第28-29页 |
| ·企业的系统外风险 | 第29-30页 |
| ·政治法律的风险 | 第29-30页 |
| ·市场制度的风险 | 第30页 |
| ·国有能源企业的特有风险 | 第30-33页 |
| ·管理体制繁杂僵化 | 第30-31页 |
| ·资金及时到位困难 | 第31页 |
| ·缺乏匹配专业人员 | 第31-32页 |
| ·后期管理困难 | 第32-33页 |
| 5. 国家电网公司跨国并购的案例分析 | 第33-44页 |
| ·公司简介 | 第33-34页 |
| ·国家电网公司跨国并购发展进程大事记 | 第34-35页 |
| ·国家电网公司典型跨国并购案例分析 | 第35-41页 |
| ·国家电网公司收购菲律宾电网 | 第35-38页 |
| ·国家电网的巴西控股公司 | 第38-39页 |
| ·国家电网对葡萄牙国家能源网公司收购案例及分析 | 第39-40页 |
| ·国家电网对澳大利亚国家能源网公司收购案例及分析 | 第40-41页 |
| ·案例小结 | 第41-44页 |
| 6. 中国能源企业跨国并购风险对策 | 第44-50页 |
| ·企业系统内部风险的应对 | 第44-46页 |
| ·并购企业应谨慎决策 | 第44页 |
| ·合理评估被收购企业价值 | 第44-45页 |
| ·灵活融资 | 第45页 |
| ·引进培养相关人才 | 第45-46页 |
| ·企业的系统外风险的应对 | 第46-47页 |
| ·搜集完备的东道国背景信息 | 第46页 |
| ·完善政府支持系统 | 第46-47页 |
| ·国家相关部门建立完善的保护企业并购政策法规 | 第47页 |
| ·构建非政府支持系统 | 第47页 |
| ·国有能源企业跨国并购风险的对策建议 | 第47-50页 |
| ·加快国有能源企业自身的体制改革 | 第47-48页 |
| ·寻求政府支持 | 第48页 |
| ·使用组合投资的方式进行海外并购 | 第48-50页 |
| 7. 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |
