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X项目总包技术及质量管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-25页
   ·研究背景与意义第11-14页
     ·研究背景第11-13页
     ·研究的意义第13-14页
   ·本课题的研究进展第14-21页
     ·建设工程总包技术管理研究进展第14-15页
     ·建设工程总包质量管理研究进展第15-17页
     ·总包质量管理中常用的数理统计方法第17-21页
   ·本课题主要研究内容与技术路线第21-25页
     ·本课题主要研究内容第21页
     ·本课题研究的结构第21-22页
     ·研究方法与技术路线第22-23页
     ·方案实施的前提条件第23-24页
     ·存在的主要问题和解决方案第24-25页
第二章 X项目总包技术及质量管理问题分析第25-33页
   ·总包Z概况第25页
   ·X项目一期回迁房工程概况第25页
   ·X项目总包管理方式及要求第25-30页
     ·X项目总包管理难点和重点第25-26页
     ·总承包Z管理的优势经验第26页
     ·X项目总包对本单位分包的管理方式、组织方式及要求第26-28页
     ·X项目总包对建设单位指定分包的管理要求、组织协调第28-30页
   ·X项目总包技术管理出现的问题分析及对工程的影响第30-31页
     ·X项目总包技术管理容易出现的问题分析第30-31页
     ·X项目总包技术管理对工程的影响第31页
   ·X项目总包质量管理出现的问题分析及对工程的影响第31-33页
     ·X项目总包质量管理容易出现的问题分析第31-32页
     ·X项目总包质量管理对工程的影响第32-33页
第三章 X项目总包技术管理的研究第33-57页
   ·总包技术管理结构分解第33页
   ·总包方案管理第33-38页
     ·总包方案管理一般要求第33页
     ·总包方案管理流程及责任划分表第33-38页
   ·总包技术交底管理第38-41页
     ·总包技术交底一般要求第38页
     ·总包技术交底管理流程及责任划分表第38-41页
   ·总包图纸、设计变更和洽商的管理第41-49页
     ·总包图纸、设计变更和洽商管理一般要求第41页
     ·总包图纸、设计变更和洽商管理流程及责任划分表第41-49页
   ·工程技术资料的管理第49-50页
   ·工程试验管理第50-52页
     ·工程试验管理一般要求第50-51页
     ·工程试验管理管理流程第51-52页
   ·不合格品控制第52-53页
     ·不合格品的控制处理方案第52-53页
     ·施工过程的纠正和预防措施第53页
   ·数理统计方法(质量分布图)在总包技术控制中的的应用第53-55页
   ·总包技术流程管理的必要性第55-57页
第四章 X项目总包质量管理的研究第57-71页
   ·总包质量管理目标第57页
   ·总包质量管理组织保证第57-59页
     ·总包项目部的质量管理活动的组织体系要求第58页
     ·质量管理和控制的制度保证措施第58-59页
   ·总包质量管理程序第59-60页
     ·总包管理反馈体系第60页
   ·施工质量全过程控制第60-64页
     ·事前预控一般要求第60-61页
     ·事中控制一般要求、QC小组活动及管理流程第61-64页
     ·事后会诊一般要求第64页
   ·物资采购第64-66页
     ·物资采购一般要求第64页
     ·物资采购流程及责任划分表第64-66页
   ·数理统计方法(因果、层次分析法)在总包质量控制中的的应用第66-71页
第五章 X项目总包技术及质量控制实例分析第71-83页
   ·X项目一期回迁房工程冬季施工概况第71页
   ·QC小组在X项目冬季施工质量控制措施中的运用第71-78页
     ·QC小组课题目标第71-72页
     ·课题选择原因第72-73页
     ·影响冬季施工保证措施的因素第73页
     ·层次重要度因果分析法在冬施保证措施中的应用第73-77页
     ·冬季施工保证措施各元素权重结果分析第77-78页
   ·质量分布图法在X项目冬季施工混凝土技术控制中的应用第78-81页
     ·课题选择原因第78页
     ·质量分步图法在冬季施工技术控制中的应用第78-81页
   ·QC小组总结第81-83页
第六章 结论与展望第83-85页
附录第85-89页
参考文献第89-91页
致谢第91-93页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第93页

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