| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·物流成本控制 | 第10-11页 |
| ·作业成本法 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 物流成本控制相关理论基础 | 第17-25页 |
| ·物流成本控制一般理论 | 第17-19页 |
| ·物流成本概念 | 第17页 |
| ·企业物流成本控制理论 | 第17-19页 |
| ·作业成本法基本理论 | 第19-25页 |
| ·作业成本法原理 | 第19-22页 |
| ·作业成本法核算物流成本步骤 | 第22-23页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第23-25页 |
| 第三章 HF鞋材公司物流成本控制现状分析 | 第25-33页 |
| ·HF鞋材公司基本概况 | 第25-28页 |
| ·公司简介 | 第25-27页 |
| ·公司物流成本构成及控制模式 | 第27-28页 |
| ·HF鞋材公司原物流成本控制存在问题 | 第28-30页 |
| ·物流成本控制思想落后 | 第28-29页 |
| ·物流成本核算不够精确 | 第29页 |
| ·物流成本分配标准单一 | 第29-30页 |
| ·HF鞋材公司实施作业成本法的必要性及可行性 | 第30-33页 |
| ·公司实施作业成本法的必要性 | 第30-31页 |
| ·公司实施作业成本法的可行性 | 第31-33页 |
| 第四章 HF鞋材公司基于作业成本法的物流成本控制模式重构 | 第33-54页 |
| ·物流成本控制模式重构的设计理念 | 第33-36页 |
| ·目标定位 | 第33页 |
| ·要点分析 | 第33-34页 |
| ·设计理念 | 第34-36页 |
| ·HF鞋材公司物流成本控制模式重构 | 第36-52页 |
| ·分析物流作业与确定作业成本中心 | 第36-37页 |
| ·分析资源费用项目 | 第37-38页 |
| ·确定资源动因与分配资源费用 | 第38-42页 |
| ·确定作业动因与分配物流作业成本 | 第42-48页 |
| ·汇总物流成本 | 第48-52页 |
| ·HF鞋材公司物流成本控制实施建议 | 第52-54页 |
| ·供应物流成本控制建议 | 第52页 |
| ·生产物流成本控制建议 | 第52页 |
| ·销售物流成本控制建议 | 第52-53页 |
| ·逆向物流成本控制建议 | 第53-54页 |
| 第五章 HF鞋材公司物流成本控制模式实施效果分析与保障机制 | 第54-59页 |
| ·比较分析新旧物流成本控制模式实施效果 | 第54-56页 |
| ·产品物流成本差异性分析 | 第54-55页 |
| ·产品毛利润差异分析 | 第55-56页 |
| ·新物流成本控制模式实施局限性 | 第56-57页 |
| ·无法制作公司对外报表 | 第56页 |
| ·实施维护成本较高 | 第56-57页 |
| ·新物流成本控制模式实施保障机制 | 第57-59页 |
| ·企业高层管理人员的支持 | 第57-58页 |
| ·全方位的员工培训 | 第58页 |
| ·系统的持续改进与完善 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |