新疆A公司资金集中管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实际意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外文献综述及相关理论 | 第12-21页 |
| ·资金集中管理的涵义 | 第12-13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究综述 | 第13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·资金集中管理的基础理论 | 第15-16页 |
| ·交易成本理论 | 第15页 |
| ·委托代理理论 | 第15-16页 |
| ·内部资本市场理论 | 第16页 |
| ·资金集中管理的主要模式及比较 | 第16-21页 |
| ·统收统支模式 | 第16页 |
| ·拨付备用金模式 | 第16-17页 |
| ·结算中心模式 | 第17页 |
| ·内部银行模式 | 第17-18页 |
| ·财务公司模式 | 第18-19页 |
| ·现金池模式 | 第19-21页 |
| 第3章 GE 集团案例描述及经验借鉴 | 第21-25页 |
| ·GE 集团简介 | 第21页 |
| ·GE 集团实施资金集中管理的现状 | 第21-22页 |
| ·GE 集团的资金集中管理的经验 | 第22-25页 |
| ·真正实现产融结合 | 第22页 |
| ·人才培养是关键 | 第22-23页 |
| ·加强资金运营风险管理 | 第23页 |
| ·构建全面的网络系统，完善信息沟通机制 | 第23-25页 |
| 第4章 新疆 A 公司案例分析 | 第25-39页 |
| ·新疆 A 公司简介 | 第25页 |
| ·新疆 A 公司资金管理模式的选择和运行机制 | 第25-32页 |
| ·新疆 A 公司资金管理模式的选择 | 第25-26页 |
| ·新疆 A 公司资金集中管理运行机制 | 第26-32页 |
| ·新疆 A 公司资金集中管理的成效 | 第32-35页 |
| ·提高了资金使用效率，取得了一定的经济效益 | 第33页 |
| ·集中筹融资管理，降低了筹资成本 | 第33-35页 |
| ·发挥整体优势，维护了公司主体信用评级 | 第35页 |
| ·规范资金运作，控制了公司财务风险 | 第35页 |
| ·新疆 A 公司资金集中管理存在的问题分析 | 第35-37页 |
| ·只注重集中而忽视管理 | 第35-36页 |
| ·信息系统建设尚不完善 | 第36页 |
| ·参与人员水平参差不齐 | 第36-37页 |
| ·资金的预算管理不够完善 | 第37页 |
| ·完善新疆 A 公司资金集中管理的可行性分析 | 第37-39页 |
| ·资金集中管理基础的存在 | 第37页 |
| ·公司高管经营理念的转变和充分重视 | 第37-38页 |
| ·公司战略发展的需要 | 第38页 |
| ·预算管理机制的逐步完善 | 第38-39页 |
| 第5章 完善新疆 A 公司资金集中管理的对策 | 第39-50页 |
| ·总体改进建议 | 第39-47页 |
| ·把握好集权与分权的平衡 | 第39-40页 |
| ·完善信息化建设 | 第40-42页 |
| ·注重人才的培养 | 第42-43页 |
| ·建立高效的全面预算管理体系并强化实施 | 第43-47页 |
| ·具体改进步骤 | 第47-50页 |
| ·第一步：夯实资金集中管理工作基础 | 第47-48页 |
| ·第二步：强化资金集中管理，实现资金预算控制 | 第48页 |
| ·第三步：建成资金集中管理体系并持续改进 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
