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基于供应链管理战略的工程总承包模式研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·研究背景和意义第7-8页
   ·本文的研究内容第8-9页
第二章 供应链管理在建筑行业研究与应用的文献综述第9-14页
   ·供应链管理在建筑行业研究综述第9-11页
     ·国外供应链管理在建筑行业研究综述第9-10页
     ·国内供应链管理在建筑行业研究综述第10-11页
   ·国内外建筑供应链管理的应用比较第11-14页
     ·研究情况的总体比较第11页
     ·建筑供应链结构模型的比较第11-12页
     ·建筑多项目供应链管理核心内容的比较第12-14页
第三章 供应链战略第14-26页
   ·供应链定义第14-15页
   ·供应链战略架构第15-16页
   ·供应链战略匹配与核心意义第16-18页
   ·供应链战略与核心竞争力第18-20页
   ·供应链战略与竞争任务的关系第20页
   ·供应链战略管理流程第20-26页
第四章 建筑总承包企业的供应链战略第26-29页
   ·建筑企业的供应链概念与模型第26-27页
   ·建筑总承包企业实行供应链战略的意义第27-29页
     ·管理模式对比第27页
     ·建筑总承包企业实行供应链战略的必要性第27-29页
第五章 建筑供应链流程管理第29-50页
   ·建筑供应链合作伙伴的建立与评价第29-36页
     ·合作伙伴关系形成的理论框架及内容第29-30页
     ·合作伙伴的选取指标第30-31页
     ·灰色系统理论选择合作伙伴第31-36页
   ·建筑供应链信息共享平台的搭建第36-38页
   ·建立良好的供应链管理绩效度量方法第38-43页
     ·主要成分分析法(PCA)第38-39页
     ·模糊(Fuzzy)逻辑综合评价法第39-41页
     ·数据包络分析(DEA)法第41-43页
     ·标杆法第43页
   ·建筑供应链利润分配模式第43-50页
     ·假设及模型构建第43-45页
     ·模型求解分析第45-47页
     ·模型分析第47-50页
结论与展望第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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