| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| （一） 研究背景 | 第10-11页 |
| （二） 研究意义 | 第11-13页 |
| 二、 研究思路、方法与框架 | 第13页 |
| 三、 文献综述 | 第13-16页 |
| （一） 国外绩效管理的研究综述 | 第14-15页 |
| （二） 我国绩效管理的研究综述 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理相关基本理论 | 第16-27页 |
| 一、 绩效管理概论 | 第16-19页 |
| （一） 绩效的内涵 | 第16-17页 |
| （二） 绩效管理的内涵 | 第17-18页 |
| （三） 绩效管理的意义与作用 | 第18-19页 |
| 二、 企业建立绩效管理的前提 | 第19-21页 |
| （一） 绩效管理的组织准备 | 第19-20页 |
| （二） 通过工作分析，使岗位职责明确 | 第20页 |
| （三） 目标管理 | 第20页 |
| （四） 财务预算、核算体系完备 | 第20-21页 |
| 三、 绩效管理基本流程 | 第21-22页 |
| （一） 绩效计划 | 第21页 |
| （二） 绩效的实施与管理 | 第21-22页 |
| （三） 绩效评价 | 第22页 |
| （四） 绩效反馈与改进 | 第22页 |
| 四、 绩效管理工具的研究分析 | 第22-27页 |
| （一） 360 度绩效反馈法 | 第22-23页 |
| （二） 平衡计分卡绩效法 | 第23-24页 |
| （三） 关键绩效指标绩效法 | 第24-26页 |
| （四） 目标管理绩效法 | 第26页 |
| （五） 标杆超越法 | 第26-27页 |
| 第三章 房地产企业绩效管理战略实践 | 第27-40页 |
| 一、 我国企业绩效管理现状 | 第27-36页 |
| （一） 我国企业绩效管理实施总况 | 第27-29页 |
| （二） 我国房地产企业发展及绩效管理实施现状 | 第29-33页 |
| （三） 万达集团企业发展及绩效管理实施现状 | 第33-36页 |
| 二、 万达集团绩效管理的战略实践 | 第36-40页 |
| （一） 万达集团人力资源战略发展的三个阶段 | 第36-37页 |
| （二） 万达集团绩效管理的相关要素概况 | 第37页 |
| （三） 万达集团绩效管理流程与实施 | 第37-38页 |
| （四） 万达集团绩效管理的特色 | 第38-39页 |
| （五） 万达集团绩效管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 第四章 房地产企业绩效管理存在的问题与对策——以万达房地产企业为例 | 第40-47页 |
| 一、 我国房地产企业绩效管理过程中存在的问题——以万达房地产企业为例 | 第40-42页 |
| （一） 绩效管理和公司战略的关联度较低 | 第40-41页 |
| （二） 以公司业绩为中心，忽视公司长期发展 | 第41页 |
| （三） 关键绩效指标体系结构化不足 | 第41页 |
| （四） 绩效评估反馈机制不尽完善 | 第41-42页 |
| （五） 绩效考核结果主要与薪酬挂钩，不注重员工的发展 | 第42页 |
| 二、 完善我国房地产企业绩效管理制度的对策 | 第42-47页 |
| （一） 建立明确的目标管理体系 | 第42-43页 |
| （二） 选择适合的绩效评价方法 | 第43-44页 |
| （三） 注重绩效管理过程，立足于公司的长远发展 | 第44页 |
| （四） 设计合理的关键绩效指标体系 | 第44-45页 |
| （五） 完善绩效评估与反馈机制 | 第45-46页 |
| （六） 注重绩效考核与其他企业管理模块的结合 | 第46-47页 |
| 第五章 结语 | 第47-49页 |
| 一、 本文研究总结 | 第47-48页 |
| 二、 本文研究的不足 | 第48页 |
| 三、 本文进一步研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
