| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究现状评述 | 第14页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·物资管理理论 | 第16-19页 |
| ·物资管理的含义 | 第16页 |
| ·物资管理的发展 | 第16-17页 |
| ·物资管理的范畴和重要性 | 第17-18页 |
| ·物资管理目标 | 第18-19页 |
| ·供应链理论 | 第19-22页 |
| ·供应链的概念及发展阶段 | 第19-20页 |
| ·供应链管理的概念及基本内容 | 第20-22页 |
| ·供应链管理和物资管理的关系 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 大庆石化总厂物资采购项目管理存在的问题 | 第24-30页 |
| ·项目中采购物资分类管理不合理 | 第24-25页 |
| ·物资采购技术交流存在问题 | 第25-27页 |
| ·缺乏成本定价与价格监督机制 | 第27页 |
| ·供应商管理不科学 | 第27-28页 |
| ·供应部门组织结构不科学 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 大庆石化总厂物资采购项目系统设计思想 | 第30-33页 |
| ·提高采购项目管理水平确保物资供应 | 第30-31页 |
| ·为保证企业供应,维持正常生产,降低缺货风险创造条件 | 第30页 |
| ·以保证大庆石化总厂产品质量为目标 | 第30页 |
| ·以成本和利润的升降为导向 | 第30-31页 |
| ·为大庆石化总厂提供外部信息,与供应商建立有效的供应链 | 第31页 |
| ·建立与完善基于供应链的企业采购项目管理模式 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 大庆石化总厂物资采购项目管理对策研究 | 第33-38页 |
| ·优化采购物资分类管理 | 第33页 |
| ·完善物资采购技术协议的签订办法 | 第33-34页 |
| ·完善成本定价与价格监督机制 | 第34-35页 |
| ·强化企业供应商管理 | 第35-36页 |
| ·合理布局采购部门组织结构 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-48页 |