海外油田地面工程项目集组织架构研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·本课题的研究进展 | 第12-14页 |
| ·项目集起源 | 第12-13页 |
| ·项目集定义 | 第13页 |
| ·项目集研究对象和目的 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15页 |
| ·技术线路 | 第15-16页 |
| 第二章 项目集研究理论 | 第16-26页 |
| ·组织级项目集管理体系要素 | 第16-17页 |
| ·项目组织架构 | 第17-21页 |
| ·职能型组织架构 | 第17-18页 |
| ·项目型组织架构 | 第18-19页 |
| ·矩阵型组织架构 | 第19-21页 |
| ·组织架构形式的选择 | 第21页 |
| ·项目管理办公室 | 第21-23页 |
| ·项目管理办公室定义 | 第21页 |
| ·项目管理办公室职能 | 第21-22页 |
| ·项目管理办公室构建 | 第22-23页 |
| ·流程再造 | 第23-24页 |
| ·流程再造定义 | 第23页 |
| ·流程再造时机选择 | 第23页 |
| ·流程优化方法与工具 | 第23-24页 |
| ·项目集应用的可行性和必要性 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 公司海外项目发展状况 | 第26-46页 |
| ·海外项目管理情况回顾 | 第26-28页 |
| ·单一项目管理阶段 | 第26页 |
| ·多项目管理阶段 | 第26-27页 |
| ·多项目部管理阶段 | 第27-28页 |
| ·公司项目各阶段发展项目管理分析 | 第28-31页 |
| ·单一项目管理模式分析 | 第29页 |
| ·多项目管理模式分析 | 第29-30页 |
| ·项目部管理模式分析 | 第30-31页 |
| ·当前伊国项目组织架构分析 | 第31-42页 |
| ·当前哈项目部组织架构 | 第32页 |
| ·职责分配 | 第32-38页 |
| ·项目管理工作流程 | 第38-42页 |
| ·项目执行情况及人员分布变动 | 第42页 |
| ·项目执行中存在的不足和矛盾 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 组织架构完善 | 第46-74页 |
| ·总体思路 | 第46-48页 |
| ·项目管理办公室构建 | 第48-49页 |
| ·项目部PMO职能 | 第49-50页 |
| ·构建信息平台,实现信息共享 | 第50页 |
| ·项目职责分配 | 第50-62页 |
| ·综合办公室 | 第51-53页 |
| ·QA/QC部业务职责 | 第53-59页 |
| ·合同控制部业务职责 | 第59-62页 |
| ·项目关键工作流程再造 | 第62页 |
| ·本章小节 | 第62-74页 |
| 第五章 项目集管理应用案例分析 | 第74-82页 |
| ·一期情况描述 | 第74页 |
| ·二期情况描述 | 第74-75页 |
| ·项目集管理应用对比及效果 | 第75-79页 |
| ·运行情况调查 | 第79-81页 |
| ·人力资源管理人员反馈意见 | 第79页 |
| ·项目经理反馈意见 | 第79-81页 |
| ·合同部门反馈意见 | 第81页 |
| ·本章小节 | 第81-82页 |
| 第六章 结论及展望 | 第82-86页 |
| ·研究成果 | 第82-84页 |
| ·存在的不足 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第90页 |
