供应链管理环境下的D公司采购管理优化研究
| 目录 | 第1-6页 |
| 图表目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究创新和不足 | 第14-16页 |
| ·研究的创新 | 第14页 |
| ·研究的不足 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第16-28页 |
| ·供应链管理理论 | 第16-20页 |
| ·理论的产生和现状研究 | 第16-18页 |
| ·供应链运作参考模型(SCOR模型) | 第18-20页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第20-28页 |
| ·采购与采购管理 | 第20-21页 |
| ·采购物料细分 | 第21-24页 |
| ·供应商的选择与评估 | 第24-28页 |
| 第3章 D公司概述和采购现状分析 | 第28-38页 |
| ·D公司概述 | 第28-30页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·行业特点与战略分析 | 第28-30页 |
| ·D公司采购现状 | 第30-34页 |
| ·组织构架 | 第30-31页 |
| ·采购特点及现状 | 第31-33页 |
| ·采购流程 | 第33-34页 |
| ·D公司供应商选择与评估现状 | 第34页 |
| ·D公司采购管理现状及成因分析 | 第34-38页 |
| 第4章 D公司采购管理体系优化设计 | 第38-52页 |
| ·D公司采购管理体系优化设计形成 | 第38-39页 |
| ·优化设计的背景 | 第38页 |
| ·优化设计的形成 | 第38-39页 |
| ·基于卡拉杰克矩阵模型分类法的物料定位优化设计 | 第39-44页 |
| ·设计的背景 | 第39-41页 |
| ·设计的步骤 | 第41-44页 |
| ·供应商选择优化设计 | 第44-47页 |
| ·供应商选择的原则 | 第44-45页 |
| ·供应商选择的步骤 | 第45-47页 |
| ·供应商评估优化设计 | 第47-52页 |
| ·供应商评估的原则 | 第47页 |
| ·评估的目标 | 第47页 |
| ·评估的流程 | 第47-51页 |
| ·供应商关系管理 | 第51-52页 |
| 第5章 D公司采购管理优化实施与控制 | 第52-58页 |
| ·采购管理优化实施与控制原则 | 第52页 |
| ·PDCA循环优化实施与控制 | 第52-55页 |
| ·优化实施与控制前后比较 | 第55-56页 |
| ·优化实施与控制的意义 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·进一步研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
