基于价值链的恒友家具集团核心竞争力的识别和提升研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·课题背景、目的与意义 | 第9-12页 |
| ·课题的背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外相关理论的研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内相关理论的研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第17-20页 |
| ·研究主要内容 | 第17页 |
| ·研究主要方法 | 第17-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-20页 |
| 2 研究的基础理论 | 第20-25页 |
| ·核心竞争力概述 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第20页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第21页 |
| ·核心竞争力的构成 | 第21-22页 |
| ·价值链简述 | 第22-24页 |
| ·价值链的定义 | 第22-23页 |
| ·价值链的类型 | 第23页 |
| ·价值链管理的实施流程 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 恒友家具集团价值链组成及价值活动现状分析 | 第25-32页 |
| ·恒友家具集团简介 | 第25-26页 |
| ·恒友家具的集团组成 | 第25页 |
| ·恒友家具的产品及经营状况介绍 | 第25-26页 |
| ·恒友家具价值链的组成 | 第26-29页 |
| ·集团纵向价值链组成 | 第26-27页 |
| ·集团横向价值链组成 | 第27-28页 |
| ·集团内部价值链组成 | 第28-29页 |
| ·恒友家具价值链上价值活动分析 | 第29-31页 |
| ·纵向价值链上价值活动分析 | 第29-30页 |
| ·横向价值链上价值活动分析 | 第30页 |
| ·内部价值链上价值活动分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 基于价值链的恒友集团核心竞争力的识别 | 第32-42页 |
| ·数据包络法分析恒友纵向价值链 | 第32-35页 |
| ·数据包络分析方法的原理 | 第32页 |
| ·基于投入产出比的纵向价值链指标 | 第32-34页 |
| ·恒友纵向价值链指标体系的建立 | 第34-35页 |
| ·计算平均综合有效性系数及价值回报度 | 第35页 |
| ·灰色综合评价法分析恒友横向价值链 | 第35-37页 |
| ·灰色综合评价法的原理 | 第35-36页 |
| ·确定恒友与比较对象的综合效益指标 | 第36-37页 |
| ·恒友横向价值链指标权重的确定 | 第37页 |
| ·计算各合作—产出关联度并进行排序 | 第37页 |
| ·模糊综合评判法分析恒友内部价值链 | 第37-40页 |
| ·模糊综合评判法的原理 | 第37-38页 |
| ·确定恒友顾客价值贡献度指标与评价等级 | 第38-39页 |
| ·恒友内部价值链指标权重的确定 | 第39页 |
| ·顾客价值指标等级与权重归一处理 | 第39-40页 |
| ·基于各综合分析法的恒友核心竞争力的识别结果 | 第40-41页 |
| ·恒友纵向价值链上核心竞争力的识别结果 | 第40页 |
| ·恒友横向价值链上核心竞争力的识别结果 | 第40页 |
| ·恒友内部价值链上核心竞争力的识别结果 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 基于价值链重整的恒友核心竞争力提升策略 | 第42-50页 |
| ·恒友纵向价值链的改进策略 | 第42-43页 |
| ·恒友非核心经济单元剥离战略 | 第42-43页 |
| ·恒友集团必须狠抓家具生产管理 | 第43页 |
| ·恒友横向价值链的分解策略 | 第43-47页 |
| ·恒友战略发展方向应偏重技术创新 | 第43-44页 |
| ·加强与天津南洋胡氏家具公司战略联盟 | 第44-47页 |
| ·恒友内部价值链的优化策略 | 第47-49页 |
| ·重构恒友的内部价值流程 | 第47页 |
| ·定制家具树立独特的家具设计品牌 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
