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基于SCM的A小微企业业务流程优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 §1-1 研究背景和意义第9-10页
 §1-2 国内外研究现状第10-12页
  1-2-1 供应链管理研究综述第10-11页
  1-2-2 流程优化研究综述第11-12页
 §1-3 研究内容及结构第12-14页
第二章 相关理论综述第14-22页
 §2-1 供应链管理相关理论第14-17页
  2-1-1 供应链管理的定义第14页
  2-1-2 传统纺织供应链的缺点第14-15页
  2-1-3 供应链管理与传统管理模式的区别第15-16页
  2-1-4 供应链管理的目标第16页
  2-1-5 怎样构造高效率的供应链第16-17页
 §2-2 流程优化的相关理论第17-22页
  2-2-1 流程优化的内涵与原则第17-18页
  2-2-2 流程优化的步骤第18-20页
  2-2-3 流程优化的方法第20-22页
第三章 A 企业现状分析第22-37页
 §3-1 A 企业简介第22-23页
 §3-2 A 企业的外部环境分析第23-25页
  3-2-2 宏观环境分析第23-24页
  3-2-3 行业环境分析第24-25页
 §3-3 A 企业组织结构与人员第25-27页
 §3-4 A 企业业务流程现状描述第27-33页
  3-4-1 A 企业新产品生产流程第27-29页
  3-4-2 A 企业采购流程第29-32页
  3-4-3 A 企业供应商选择流程第32-33页
 §3-5 A 企业存在问题第33-36页
 §3-6 本章小结第36-37页
第四章 A 企业业务流程优化第37-48页
 §4-1 流程优化目标第37-38页
 §4-2 流程优化方法第38页
 §4-3 优化方案第38-45页
  4-3-1 优化采购组织第38-39页
  4-3-2 优化供应商选择流程第39-42页
  4-3-3 优化新产品生产流程第42-43页
  4-3-4 优化采购流程第43-45页
 §4-4 优化方案评价第45-46页
 §4-5 保障措施第46-48页
第五章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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