北方凌云工业集团有限公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述及相关理论回顾 | 第12-18页 |
| ·企业战略的涵义 | 第12页 |
| ·企业战略理论发展阶段 | 第12-15页 |
| ·企业战略理论的主要流派 | 第15-17页 |
| ·国内战略理论研究现状 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·论文研究的思路 | 第20-21页 |
| 第二章 凌云集团外部环境分析 | 第21-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政治法律环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·文化环境 | 第22-23页 |
| ·行业环境 | 第23-28页 |
| ·汽车行业发展现状 | 第23-26页 |
| ·汽车零部件行业发展现状 | 第26-27页 |
| ·汽车零部件行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·外部环境关键因素分析 | 第28-30页 |
| ·竞争环境 | 第30-32页 |
| ·用波特五力模型分析凌云集团面临的竞争环境 | 第32-38页 |
| 第三章 凌云集团内部环境分析 | 第38-47页 |
| ·凌云集团发展历程概述 | 第38-39页 |
| ·企业能力分析 | 第39-43页 |
| ·财务能力分析 | 第39页 |
| ·市场能力分析 | 第39-40页 |
| ·研发能力分析 | 第40页 |
| ·管理能力分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源能力分析 | 第41-42页 |
| ·企业文化 | 第42页 |
| ·公司主要财务指标分析 | 第42-43页 |
| ·公司优劣势分析 | 第43-46页 |
| ·公司的优势分析 | 第43-44页 |
| ·公司的劣势分析 | 第44-46页 |
| ·内部关键因素分析 | 第46-47页 |
| 第四章 凌云集团发展战略总体设计 | 第47-58页 |
| ·凌云集团战略思路和构成 | 第47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-52页 |
| ·凌云集团发展战略需求 | 第52页 |
| ·凌云集团发展战略设计 | 第52-58页 |
| ·发展战略指导思想 | 第52-53页 |
| ·发展战略目标 | 第53页 |
| ·凌云集团发展战略选择 | 第53-58页 |
| 第五章 实施发展战略保障措施及关键问题建议 | 第58-62页 |
| ·实施发展战略保障措施建议 | 第58-60页 |
| ·创新体制机制,优化集团管控模式 | 第58页 |
| ·加强人力资源管理 | 第58页 |
| ·深入开展精细化管理,全面提升企业效益水平 | 第58-59页 |
| ·加强财务管理,提升集团化财务运作能力 | 第59页 |
| ·加强审计监督,防范经营风险 | 第59-60页 |
| ·加强信息化建设,推进公司信息化管理升级 | 第60页 |
| ·创新文化理念,不断积累文化底蕴,提升企业软实力 | 第60页 |
| ·凌云集团发展战略实施关键问题 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
