| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及其意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·西方绩效管理体系的发展与研究 | 第13-14页 |
| ·我国绩效管理体系的发展与研究 | 第14页 |
| ·论文的框架和主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文的主要创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 国有企业绩效管理的基本理论 | 第17-25页 |
| ·绩效管理的含义 | 第17页 |
| ·绩效管理在国企中的重要作用 | 第17-18页 |
| ·国有企业绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第19-20页 |
| ·国有企业绩效管理主要的考核方法 | 第20-25页 |
| 第三章 国有企业绩效管理中存在的主要问题与改进方向 | 第25-29页 |
| ·国有企业绩效管理中存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·改善国有企业绩效管理的基本方向 | 第27-29页 |
| 第四章 RS公司基于KPI关键绩效指标的绩效管理现状分析 | 第29-35页 |
| ·RS公司的基本状况 | 第29-30页 |
| ·RS公司绩效管理的调查结果 | 第30-33页 |
| ·RS公司绩效管理存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 第五章 RS公司基于KPI关键绩效指标的绩效管理改进 | 第35-45页 |
| ·绩效管理体系的管理目标 | 第35页 |
| ·绩效管理体系的设计原则和流程 | 第35-36页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第35-36页 |
| ·绩效管理体系的设计流程 | 第36页 |
| ·KPI的设立 | 第36-37页 |
| ·绩效发展计划中各级员工的职责 | 第37-39页 |
| ·绩效管理的四个阶段及其工作重点 | 第39-45页 |
| ·RS公司绩效管理的四个阶段 | 第39页 |
| ·绩效管理四个阶段的工作重点 | 第39-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·国有企业成功引入KPI绩效管理系统的关键 | 第45页 |
| ·本研究的不足 | 第45-46页 |
| ·未来研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 RS公司绩效管理问卷调查 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第53页 |
